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相同的窘境的“終端失效”，終端的做與不做成了擺在本土企業(yè)面前的兩難選擇上。
銷售終端對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性顯而易見(jiàn)。如果沒(méi)有終端，營(yíng)銷就成了無(wú)本之木，什么樣
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在模式上，商業(yè)地產(chǎn)流水倒扣模式自己不承擔(dān)庫(kù)存，相應(yīng)對(duì)貨沒(méi)有控制權(quán)，而不做庫(kù)存在線上根本沒(méi)法玩。另一方面，美韓傳統(tǒng)巨頭的信息化基礎(chǔ)
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，而做不到想不抽煙就不抽煙。
康德說(shuō)，自由即是自律。換言之，自由不是想做什么就能做什么，而是想不做什么就能不做什么。從這個(gè)意義上
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，創(chuàng)造歷史最好成績(jī)。深度參與該項(xiàng)目的企業(yè)管理員黎源激動(dòng)地說(shuō)：“以前大家都不愿意做QC課題，感覺(jué)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，做與不做一個(gè)樣，數(shù)量和質(zhì)量很難
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，這是最為簡(jiǎn)單的辦法，煙標(biāo)牌名、圖案均不做修改。1949年，中華人民共和國(guó)成立后，中央人民政府通過(guò)《關(guān)于中華人民共和國(guó)國(guó)慶日的決議》，規(guī)定
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。這一點(diǎn)上，省產(chǎn)煙還是需要增強(qiáng)品牌感染力和表現(xiàn)力，要讓市場(chǎng)認(rèn)可。這需要時(shí)間，也需要及時(shí)調(diào)整策略。3.陳列開(kāi)展情況。省外卷煙市場(chǎng)一般都是不做這項(xiàng)工作的。他們考慮的是
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，既不好好學(xué)習(xí)又不做家務(wù)，每天就是和同學(xué)窩在一起“耍”手機(jī)游戲。2019年，本著帶孩子鍛煉身體、培養(yǎng)健康向上愛(ài)好的初衷，他在和鎮(zhèn)中學(xué)的體育老師商量
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隱患專項(xiàng)整治2023行動(dòng)，有效推進(jìn)了有限空間、建筑防火、粉塵防爆等方面風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理。明者防禍于未萌。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)“歸零”的工作，不做到“萬(wàn)無(wú)一失”，
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，但從實(shí)際情況看，存在重制定制度輕落實(shí)制度、重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕執(zhí)行制度、重要求輕落實(shí)等現(xiàn)象，以至于有些制度在執(zhí)行過(guò)程中常常出現(xiàn)“做非所寫、寫了不做”，造成企業(yè)
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對(duì)“3.5分餐廳”進(jìn)行二次跟進(jìn)報(bào)道，并形成長(zhǎng)尾效益，讓更多的消費(fèi)者和用戶去走進(jìn)餐廳。長(zhǎng)尾效益我在此不做過(guò)多陳述，我重點(diǎn)將二次報(bào)道、多元報(bào)道的角度進(jìn)行梳理
