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，始終沒有體現(xiàn)主人翁的責(zé)任感。看看勞動(dòng)法里面的勞務(wù)代理是怎么規(guī)定的？人家勞務(wù)代理工所做的工作都是短期的，而我們的勞務(wù)代理職工有的已經(jīng)代理了二十多年了?，F(xiàn)在行業(yè)提出
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萎縮了自己的思想，形成惰性，阻礙專賣員工隊(duì)伍健康成長，更不要談上水平、創(chuàng)一流。
三、注重對(duì)員工的思想、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，增加專賣管理人員主人
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而又不容回避的最大問題就是穩(wěn)定。而解決穩(wěn)定問題根本出路就是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)黨，依靠民智，凝聚民心。職工是企業(yè)的主人，職工安定企業(yè)才能安定
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專賣管理人員主人翁意識(shí)。
從而提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為員工，應(yīng)有敬業(yè)的精神，強(qiáng)烈的責(zé)任感，干一行，愛一行，專一
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;激發(fā)員工的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。首先，要加強(qiáng)愛國主義教育，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，堅(jiān)定信仰和立場，
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沒有出現(xiàn)今天這問題主人所說的矛盾心理。
但是作為上面這個(gè)問題的主人，問題當(dāng)中表述的非常明確，這西瓜是有成本購進(jìn)來的，確實(shí)在出售過程中，碰到
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遞過來一百，爭爭搶搶要付錢的局面出現(xiàn)了。
店主碰到這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)今天問題主人這個(gè)問題，到底是收誰的錢好哪？
如果像今天問題當(dāng)中表現(xiàn)的一樣，
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管理手段能有效拓展行業(yè)與煙農(nóng)的溝通交流力度，提升煙農(nóng)種煙素質(zhì)，培養(yǎng)煙農(nóng)對(duì)于發(fā)展大品牌的主人翁意識(shí)。如通過“金葉通”信息化網(wǎng)絡(luò)，煙草公司可以將煙葉生產(chǎn)信息
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，以班子為龍頭，聚人氣做表率。二是充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)全員的主人翁意識(shí)。通過重新制作公示欄，大力推行民主管理、民主決策，實(shí)行企
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，手機(jī)便會(huì)收到潮水般的折扣和優(yōu)惠信息。手機(jī)(或其他移動(dòng)設(shè)備)將能判斷主人何時(shí)口渴，并通過導(dǎo)航將主人帶到有機(jī)冰沙的銷售攤位。
或許用不了多久，人們就會(huì)在電視上看到
