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送貨車輛交接等移動流程引擎，推進數(shù)字化物流班組建設(shè)。突出高效規(guī)范，打造精益物流隊伍。優(yōu)化完善海島物流外包機制，制定完善物流業(yè)務(wù)外包管理辦法等制度，搭建
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;哈爾濱市局（公司）卷煙物流配送中心安排專人對進行車輛進行消殺，在卸貨前進行二次消殺，相關(guān)紙質(zhì)單據(jù)消殺后進行交接。作業(yè)人員穿戴防護服進行作業(yè)
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;哈爾濱市局（公司）卷煙物流配送中心安排專人對進行車輛進行消殺，在卸貨前進行二次消殺，相關(guān)紙質(zhì)單據(jù)消殺后進行交接。作業(yè)人員穿戴防護服進行作業(yè)
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關(guān)口，單位人員進入辦公場所需經(jīng)防疫通道測量體溫，外來到訪人員僅在門崗進行工作交接。送貨員和駕駛員嚴格執(zhí)行個人防護措施，嚴格執(zhí)行送貨作業(yè)“無接觸”送貨模式。做好防疫
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特異型卷煙分揀線并線改造項目建設(shè)；建設(shè)物流綜合管控平臺，完善無紙化交接；深化工商合作，推動托盤聯(lián)運綠色低碳發(fā)展。
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，強擔(dān)當(dāng)。辦公室會同相關(guān)部門進一步落實“雙人值班值守”要求，在從嚴加強24小時值班管理的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)和要求值班中層帶頭落實責(zé)任，值班人員必須當(dāng)面交接
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，做到“能送盡送，凡訂必達”。堅持“無接觸”配送交接方式，確保卷煙配送全程安全。
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間微圖書館管理系統(tǒng)、成型線零備件庫管理系統(tǒng)、質(zhì)量追溯碼交接班記錄等一系列信息化管理平臺，有效促進了卷包車間管理上水平。
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配送新模式的順利實施，濰坊市局（公司）提前理順了新模式下訂單結(jié)轉(zhuǎn)、分揀調(diào)度、貨款核對和出庫交接等關(guān)鍵節(jié)點的銜接，對卷煙物流配送全流程進行了優(yōu)化
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工作，完善實物交接簽字痕跡資料。本次清查盤點實行實地掃碼盤點，要求各煙葉站點、科室必須在盤點組到達前把所有資產(chǎn)整理好，熟悉資產(chǎn)擺放位置，分出可使
