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;有效推動了縣域商業(yè)體系建設(shè)，激發(fā)了市場主體活力和內(nèi)生動力。1扛起國企責(zé)任做好時代“必答題”“這兩年看到羅森、會有等便利店品牌陸續(xù)在大連出現(xiàn)，我很擔(dān)心自己小店的前途。我詢問
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想的事兒成了真“單日客流量達(dá)到了800多人！我從沒有接待過這么多消費(fèi)者……”日前，江蘇無錫錫山區(qū)胤航便利店店主尹南高興地說，前不久的購物節(jié)活動中，他
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;網(wǎng)上辦理率達(dá)95%。
讓企業(yè)“減證樂業(yè)”
以前開一家便利店要辦5張證，現(xiàn)在只需要一張綜合許可證；以前辦證至少需要38個工作日，現(xiàn)在只要5個工作日
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，輕輕松松賣煙”，是行業(yè)贏得最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的外部發(fā)展環(huán)境，也是專賣體質(zhì)得以鞏固的基礎(chǔ)。
筆者最近到內(nèi)蒙古呼和浩特市走訪了多家零售店，包括一家瑜品軒煙草便利店
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，擴(kuò)大自身的影響，以此來添人氣、增活力。我們今天所要探討的問題是在這種經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，消費(fèi)者消費(fèi)信心不斷下降的情況下，作為遍布廣大社區(qū)和主干道的便利店
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較大的差距?！ 〖卧?em class="term">便利店，經(jīng)營面積52平方米，位于馬鞍山市湖南東路。從店門口橫穿一條馬路就是居民小區(qū)和菜市場，店南不遠(yuǎn)處有華聯(lián)、新亞百貨兩家大型超市。記者
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對品質(zhì)和價格的雙重需求。例如，一些小型便利店通過推出自有品牌的零食、飲料等商品，成功吸引了大量價格敏感型消費(fèi)者。二、提升消費(fèi)體驗，滿足情緒價值除了優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)
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便利店。然而因為因經(jīng)營模式落后，導(dǎo)致店鋪連續(xù)多個月都處于虧損狀態(tài)。（營業(yè)中的尹老板）就在尹治國夫妻倆苦惱不已的時候，仙桃市煙草專賣局客戶經(jīng)理主動
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們都稱我這兒是村里的‘CBD’。”談起近些年的變化，佛山市順德區(qū)黃連村龍超玲便利店店主盧燕心臉上洋溢著滿意的笑容。原來，前些年盧燕心查出慢性病，客戶經(jīng)理立即
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難題就是銷售與需求越來越不匹配，高端消費(fèi)者對消費(fèi)場景的需求正在發(fā)生改變，煙酒店、便利店已經(jīng)不能完全滿足高端消費(fèi)者的購物體驗需求。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)零售終端便利店
