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;口感發(fā)生了偏差，我說我先把這盒煙放這里，我給你換一盒。過兩天，我拿出他先的那盒煙，遞給他一支，問這煙的味道如何，他堅(jiān)起
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;抓好春季零售經(jīng)營是非常必要的，同時(shí)也是非常重要的。這里筆者結(jié)合自己所了解的許多零售戶春季零售的經(jīng)驗(yàn)以及做法，同時(shí)也結(jié)合部分零售戶春季零售曾經(jīng)出現(xiàn)的失誤和偏差，
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，但有些單位在實(shí)際開展中卻與實(shí)際存在很大偏差，思想上對綜治工作的認(rèn)識(shí)依舊停留在原先的走走、看看等層面上，機(jī)構(gòu)安排的人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也與當(dāng)前的綜治管理形勢要求存在差距
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內(nèi)涵上偏差的修正。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是應(yīng)該從單向的、主題不明的簡單化行為過程向服務(wù)概念更加滿足對應(yīng)的轉(zhuǎn)變，自覺地主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圍繞達(dá)到的目標(biāo)
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：通過對“嚴(yán)細(xì)實(shí)”大討論活動(dòng)的階段性成果匯總和分析，結(jié)合全年績效合約，對年度計(jì)劃進(jìn)一步完善，達(dá)到糾正偏差、完善計(jì)劃、推廣經(jīng)驗(yàn)。
1.各黨
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，始終存在“理解不全面、認(rèn)識(shí)有誤區(qū)、執(zhí)行有偏差”等現(xiàn)象和問題。比如，有的認(rèn)為，在當(dāng)前市場相對疲軟的情況下，要將不訂貨戶、不按時(shí)接貨戶、不及時(shí)存款戶
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;應(yīng)該說是客戶經(jīng)理主觀認(rèn)識(shí)偏差所造成的，是值得深刻反省，從而需要及時(shí)予以糾正。對前期卷煙營銷實(shí)行查缺補(bǔ)漏，實(shí)際上也是客戶經(jīng)理的一次自我反省，為后期
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偏差的客戶身上多花時(shí)間，多和他們溝通，要讓他們清楚地意識(shí)到卷煙銷售是有技巧的，是需要智慧的。從進(jìn)購搭配，到卷煙陳列、真假識(shí)別、庫存保管等各環(huán)節(jié)
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;防止因?yàn)榭蛻魧φ呃斫?em class="term">偏差而導(dǎo)致消極抵抗情緒。
難點(diǎn)之四：一些新政與銷售矛盾。
另外，由于國家依據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，不斷地出臺(tái)一些新政。這些新政可以滿足一些
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制定要滿足“SMART”原則。目標(biāo)值的設(shè)定、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、計(jì)算方式、數(shù)據(jù)來源要界定清楚，并且要采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進(jìn)行溝通。確保員工對目標(biāo)理解無偏差，在考核中就
