為您找到相關(guān)結(jié)果 9735 篇
-
的準(zhǔn)確性和完整性，直接關(guān)系到客戶分類是否準(zhǔn)確合理、貨源
分配是否科學(xué)公正、客戶服務(wù)是否行之有效，市公司要求各分公司高度重視，緊密部署，嚴(yán)抓落實(shí)?？蛻?/div>
-
工作，把兩次回收的舊膜集中堆放，合作社出工、出車裝運(yùn)到塑料廠指定的地點(diǎn)銷售。廢舊薄膜回收數(shù)量按每畝12公斤的標(biāo)準(zhǔn)完成，煙農(nóng)廢舊薄膜完成情況直接跟下年烤煙種植合同分配
-
;確?！皠?chuàng)建一個(gè)、成功一個(gè)、保持一個(gè)”。
注重客戶培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)、客戶經(jīng)理拜訪指導(dǎo)、微信群培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶在貨源分配政策、品牌培育、客戶分類管理、卷煙陳列、盈利計(jì)算
-
”APＰ現(xiàn)代化的軟件進(jìn)行調(diào)查控制，運(yùn)用分層、等距、隨機(jī)抽樣等科學(xué)方法進(jìn)行樣本量分配，確保調(diào)查能夠覆蓋全轄區(qū)及各個(gè)維度。
截至目前，共計(jì)調(diào)查問卷4250份
-
和投放量，確保品牌投放全面兼顧，做到不積壓、不斷貨、不外流、價(jià)格穩(wěn)。
精實(shí)基礎(chǔ)。配備專職貨源管理員，全面負(fù)責(zé)貨源分配等相關(guān)工作，使客戶經(jīng)理有更多
-
銷售情況，按照“日對(duì)比、月對(duì)比、戶對(duì)比”的方式，組織人員進(jìn)一步科學(xué)測(cè)算、制定月度銷售計(jì)劃，合理分配日銷售、月銷售、季銷售指標(biāo)任務(wù)，真正把目標(biāo)
-
合同文檔等事務(wù)工作納入系統(tǒng)管理，對(duì)方案、申請(qǐng)、報(bào)告、批復(fù)、標(biāo)書、合同等各類文檔資料加強(qiáng)管理，結(jié)合動(dòng)態(tài)查詢、權(quán)限分配等功能，實(shí)現(xiàn)高效合理管控。
-
服務(wù)態(tài)度、送貨服務(wù)誤差率、送貨準(zhǔn)時(shí)率、行為規(guī)范率等指標(biāo)進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果作為工資分配的標(biāo)準(zhǔn)之一。
?
-
過程中，郴州復(fù)烤廠一行參觀了整選車間和復(fù)烤車間現(xiàn)場(chǎng)，并就生產(chǎn)組織、人員招聘、選葉模式等工作進(jìn)行了細(xì)致溝通。在隨后的座談會(huì)上，雙方就機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)外包管理、人員調(diào)配、薪酬分配
-
;并聯(lián)合分析，共同判斷市場(chǎng)狀態(tài)，為制定有針對(duì)性的營(yíng)銷措施提供參考。
考核到位。營(yíng)銷售部據(jù)分配到品吸煙數(shù)量，按照活動(dòng)要求將上柜目標(biāo)分解到各客戶經(jīng)理
