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四是在“獎”上下功夫。將案卷評查考核作為單項(xiàng)獎勵，加大獎勵力度，獎金直接分配給案審員及法規(guī)員，調(diào)動其工作積極性。
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頭上，并按案件查繳量分配到每個人頭上，充分體現(xiàn)中隊(duì)隊(duì)員個人能力、水平。
四是拉大差距，實(shí)行多勞多得。根據(jù)隊(duì)員目標(biāo)完成情況，結(jié)合各類考核指標(biāo)占績效權(quán)重比例
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”，全面形成隊(duì)伍干事合力。要推進(jìn)干部選拔任用機(jī)制的建立健全、收入分配制度改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能評聘工作、隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提升。
四是堅(jiān)定不移的落實(shí)規(guī)范管理，全面推動
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工作業(yè)績與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競爭氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營
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要率先垂范、身體力行，做到令行禁止。市局機(jī)關(guān)要分片掛線走訪市場、服務(wù)客戶、督導(dǎo)落實(shí)。要加強(qiáng)目標(biāo)考核引領(lǐng)，按照任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量實(shí)行績效分配。四是以保服務(wù)、擴(kuò)投入、強(qiáng)
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，大家參與活動的積極性非常高。下午17：30分，按照活動安排，以聚餐的形式組織開展趣味活動，分五個組，大家根據(jù)分配的食材
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勞動競賽活動按照績效掛鉤、鼓勵先進(jìn)、多勞多得的原則，以專賣辦下達(dá)的季度工作指標(biāo)完成情況作為主要考核依據(jù)，實(shí)行獎勵二次分配。使多勞肯干的職工得到更多實(shí)惠，拉開
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，自覺接受煙農(nóng)監(jiān)督；
實(shí)物直通煙農(nóng)。將兌現(xiàn)的化肥以按照“上打下”核算成“套餐”，以實(shí)物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對兌付到村、組和二次分配
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
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煙占比提升和金圣品牌發(fā)展為核心，管好市場，把銷售目標(biāo)當(dāng)成政治任務(wù)，集中一切力量確保完成；二是制定縣局二次分配實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)專銷工作
