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，不斷提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。只有通過發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社，實行統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級等作業(yè)流程，提高先進實用技術(shù)到位率，才能
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;發(fā)揮考核的導(dǎo)向的作用，對于農(nóng)村市場較多的客戶經(jīng)理要淡化銷量的考核，要以為服務(wù)到位率，客戶滿意度、零售客戶的業(yè)績提升作為考核重點，從而讓客戶經(jīng)理
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了卷煙經(jīng)營規(guī)范運行，提升了內(nèi)管工作水平。全年共年共處理預(yù)警65條，處理到位率100%。真煙案件備案92起，數(shù)量888條，案值6.278 萬元
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準(zhǔn)確率、配貨準(zhǔn)確率、宣傳到位率、客戶滿意率”五率指標(biāo)為主要內(nèi)容的考核體系，將客戶經(jīng)理的工作職能，由銷量任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭蛻粲? “現(xiàn)在主要任務(wù)是‘算好賬、管好量、配好貨
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），整改
到位率89.5%；立案處罰并罰款案例數(shù)基本實現(xiàn)逐年上升趨勢，共罰款場所971家、個人482名，罰金共計1871240元。
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，時時關(guān)注片區(qū)客戶、市場、品牌情況，切實做到“四清四明”。二是突出“三率”監(jiān)控，強化基礎(chǔ)工作。通過對訂單成功率、新品上柜率、客戶走訪到位率的考核使客戶訂貨有保障、品牌培育
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在市場泛濫，除了影響到重點品牌的零售價到位率外，還會帶來連鎖反應(yīng)，讓一些非重點品牌，甚至是市場上認(rèn)可度不高的重點品牌自相殘殺。
因此
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、管理方式進行明確，確保達到精益生產(chǎn)目標(biāo)，各項技術(shù)措施到位率達100%。
一、品種選擇與布局
堅持擇優(yōu)選種的原則，優(yōu)化煙區(qū)、煙田、煙農(nóng)三大結(jié)構(gòu)，
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，有力推動了關(guān)鍵農(nóng)事操作及時落地。為強化過程監(jiān)督，同步開展了3個階段的過程化考核，提升了技術(shù)操作到位率和實效性。
落實蘇區(qū)援建要求，基礎(chǔ)保障
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標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施進行生產(chǎn)指導(dǎo)，提升了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率；另一方面，系統(tǒng)數(shù)據(jù)具備“只讀”功能，數(shù)據(jù)一旦提交終端便不能進行修改，
