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；四是全面狠抓卷煙營銷基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照國家局卷煙市場化取向改革要求，以全省行業(yè)卷煙經(jīng)營的三個(gè)制度辦法為抓手，運(yùn)用信息平臺(tái)現(xiàn)代化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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，努力實(shí)現(xiàn)從銷售向營銷的管理和職能轉(zhuǎn)型。
五是深化市場化取向改革試點(diǎn)工作。督促試點(diǎn)單位確保改革規(guī)定動(dòng)作全部到位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)向
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;降本增效。將精益思想和降本增效融入管理全過程，聚焦重點(diǎn)、集聚資源，統(tǒng)籌推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。二是圍繞精準(zhǔn)營銷，降本增效。以市場化取向改革為抓手，
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，近日，甘肅慶陽市局安排部署“消費(fèi)者在哪里我們就到哪里”卷煙營銷活動(dòng)。
一是明確活動(dòng)目標(biāo)。以推進(jìn)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化卷煙營銷市場化取向改革為動(dòng)力，重點(diǎn)
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;不斷加強(qiáng)營銷工作力度，切實(shí)促進(jìn)卷煙銷量提升。
一是堅(jiān)持市場導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)控市場狀態(tài)。以市場化取向改革要求為依據(jù)，以保持良好的市場狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)。在市場調(diào)控
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，查看豫魯邊界市場、物流分揀、基層客戶服務(wù)部和專賣稽查隊(duì)建設(shè)情況，走訪了部分零售客戶，了解了卷煙營銷市場化取向改革、“網(wǎng)格化”市場監(jiān)管體系建設(shè)等情況。
武衛(wèi)
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營銷市場化取向改革為動(dòng)力，著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)。一是開展“我是一線營銷人員”工作體驗(yàn)活動(dòng)。省局（公司）黨組成員深入基層調(diào)研市場，體驗(yàn)基層營銷工作
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;深入開展?fàn)I銷策略研究與應(yīng)用，為深化市場化取向改革注入新活力。
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推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰市場化準(zhǔn)入退出機(jī)制，提高卷煙貨源適應(yīng)市場的水平。
二是以市場狀態(tài)為切入點(diǎn)
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市場潛力大、贏利水平高、客戶需求旺、消費(fèi)者認(rèn)可的強(qiáng)勢品牌、潛力品牌。
七是終端建設(shè)改革。定期開展培訓(xùn)，提高零售終端整體水平；與市場化取向改革相結(jié)合，綜合
