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局采用“三步走”的方式對所轄八個縣區(qū)局“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責(zé)履行情況進行了考核?！? 第一步——“階段性”考評。由于此次考核周期為9個月，期間開展了市場化取向改革及
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導(dǎo)，全年計劃開展真龍品牌營銷思路培訓(xùn)、手持終端相關(guān)知識培訓(xùn)、二維碼營銷社群運營培訓(xùn)、市場化取向改革工作模式解析培訓(xùn)。以縣級營銷部為主導(dǎo)，針對轄區(qū)營銷人員工作存在的問題和技能提升的方向
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;通過課堂提問互動、案例分析，融入實操演練，進一步指明了轉(zhuǎn)變觀念的方向，對如何積極應(yīng)對市場化取向改革提供了思路借鑒和深度思考。市場營銷策劃方案撰寫知識普及
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，為全市系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
余文華還指出，要深刻清醒認識當(dāng)前形勢，卷煙經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。市場化取向改革、提稅順價、省產(chǎn)卷煙的增長需求
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，納入年度考核內(nèi)容，力爭使其成為卷煙銷量新增長點。
四是強化工商協(xié)同營銷，確保協(xié)同實現(xiàn)精準發(fā)力。按照市場化取向改革的要求，進一步強化工商“雙線
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，著力推動客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型，著力滿足客戶需求，做經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。二要發(fā)揮市場化取向改革的引領(lǐng)作用，體現(xiàn)國家局的要求，體現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營的要求
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;以權(quán)謀私，確保合同真實有效，嚴防虛、假、空合同隱患。二是依法管理，抓實真煙非法流通治理及規(guī)范“反壟斷”經(jīng)營卷煙行為。結(jié)合市場化取向改革，各地要以
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;公司）將通過“八個方面”，支撐降本增效目標實現(xiàn)：一是深挖卷煙銷量和結(jié)構(gòu)潛力。深化市場化取向改革，通過健全客戶分類體系和貨源投放規(guī)則、抓好品牌培育
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；二是完善調(diào)控，保持均衡，著力提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效；三是把握實質(zhì)，完善配套，深入推進市場化取向改革；四是持續(xù)推進
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的銷量任務(wù)均衡穩(wěn)步推進。
二是重點培育拓市場。緊緊把握卷煙消費結(jié)構(gòu)提升的新趨勢，落實好市場化取向改革各項措施，把品牌培育和經(jīng)營指導(dǎo)的重點，放在提高
