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真實(shí)可信，還可以通過信息系統(tǒng)來實(shí)施，這樣，盡可能讓每一項(xiàng)工作都有流程可控，有痕跡可留，為加強(qiáng)工作督查和責(zé)任追究提供抓手。
三是要
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市場的變化在品牌培育計(jì)劃的可控范圍內(nèi)。例如，一線卷煙營銷人員精心的經(jīng)營指導(dǎo)、適度運(yùn)用稍緊平衡貨源投放策略等，都有助于卷煙品牌培育近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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培育計(jì)劃的可控范圍內(nèi)。例如，一線卷煙營銷人員精心的經(jīng)營指導(dǎo)、適度運(yùn)用稍緊平衡貨源投放策略等，都有助于卷煙品牌培育近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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具有密度小、焦油釋放量低、化學(xué)成分可控等特點(diǎn)。造紙法再造煙葉如今在少數(shù)歐美發(fā)達(dá)國家已成為現(xiàn)代卷煙配方設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要原材料。
昆船瑞升公司副總經(jīng)理劉維涓介紹，工廠利用卷煙生產(chǎn)加工過程中
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;實(shí)現(xiàn)了對大理煙草重點(diǎn)工作區(qū)域、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)視頻感知和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管控與預(yù)警，全面提升了大理煙草“可視”、“可控”、“可管”、“可評價(jià)”的現(xiàn)代企業(yè)管理水平。煙葉儲管中心有露天堆垛
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統(tǒng)一收銀的百貨店，現(xiàn)金流可控，對品牌的管理相對較易。百貨店轉(zhuǎn)型購物中心后，品牌將獨(dú)立收銀，這對百貨零售商是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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的實(shí)際可行、可視化、可控的體現(xiàn)。
終端建設(shè)體系框架是推進(jìn)煙草行業(yè)市場化取向改革、應(yīng)對未來激烈國際競爭的需要；是當(dāng)前控?zé)熜蝿萑找鎳?yán)峻的需要。福建煙草的終端建設(shè)體系框架的形成，
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主要有王洪波、郭吉兆、郭軍偉、彭斌、胡斌、趙閣、謝復(fù)煒、張曉兵等。本方法是將煙草樣品置于惰性或合成空氣條件下在熱重分析儀中進(jìn)行程序升溫裂解，熱裂解產(chǎn)物經(jīng)可控溫傳輸線進(jìn)入六通閥，
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煒、張曉兵等。本方法是將煙草樣品置于惰性或合成空氣條件下在熱重分析儀中進(jìn)行程序升溫裂解，熱裂解產(chǎn)物經(jīng)可控溫傳輸線進(jìn)入六通閥，可通過六通閥選擇性地將不同溫度階段的裂解產(chǎn)物送入
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品牌卷煙保持供不應(yīng)求的狀況，“走俏”卷煙的市場價(jià)格自然水漲船高，零售客戶采取提價(jià)惜售策略。但對貨源投放平衡的良好掌控，使卷煙市場價(jià)穩(wěn)定地格保持在可控范圍
