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這樣的問題。傳統(tǒng)的百貨店已經(jīng)被便捷化的超市所取代。超市經(jīng)營(yíng)在給消費(fèi)者帶來(lái)便利性的同時(shí)，也給零售商家?guī)?lái)了困惑，那些體積小而貴重的商品不敢上架，怕被消費(fèi)者順手牽羊
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？這其實(shí)也是我們大多數(shù)零售同行們所面臨的困惑。其實(shí)，不管是大賣場(chǎng)還是小賣部，管理是搞好經(jīng)營(yíng)的第一關(guān)。
一是形象管理。形象管理包括店面形象、員工態(tài)度、店堂布置、商品陳列
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政出多門，各有側(cè)重，讓下面具體辦事的人員覺得很困惑難以操作。不執(zhí)行吧，檢查無(wú)法順利過關(guān)，執(zhí)行吧，都是自己的上級(jí)部門，誰(shuí)都
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為啥進(jìn)來(lái)就只能賣上一盒，為啥新來(lái)的顧客要啥啥沒有的困惑來(lái)了。論到這里，問題的焦點(diǎn)和矛盾來(lái)了。啥焦點(diǎn)，那就是一個(gè)小店如何才能滿足天下煙民，啥矛盾
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得不去遵守的行為規(guī)范。這些規(guī)則往往上不了臺(tái)面，甚至是違法亂紀(jì)的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中它卻無(wú)處不在，而且發(fā)揮著很大的作用。正是這些潛規(guī)則使許多職工產(chǎn)生了困惑與無(wú)奈
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完全寄托在員工的忠誠(chéng)上，而不是寄托在良好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和各種管理規(guī)范和制度上，將最終使管理走向困惑和危機(jī)。這往往是創(chuàng)業(yè)初期最易出現(xiàn)的問題。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期過后，
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分歧，這個(gè)也很正常，你店面沒有人家正好需求的商品，這個(gè)時(shí)候你順而推銷替代品牌也沒有錯(cuò)。這也是你困惑的第一個(gè)點(diǎn)，你推銷替代品牌有錯(cuò)嗎。沒錯(cuò)，
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景輝
一向言語(yǔ)不多，一心撲在工作上的苗景輝為什么突然提出這樣的請(qǐng)求，這讓薛健康困惑不已。再三追問下，苗景輝才說出了實(shí)情。
1990年，
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態(tài)度，他們也有七情六欲，也有對(duì)于世界的不解與困惑，對(duì)于人生有更深刻、更細(xì)膩的感悟。
也許有人會(huì)說，高端品牌，就應(yīng)該完美無(wú)缺
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戶要有利可圖。
四、當(dāng)前卷煙零售終端生動(dòng)化營(yíng)銷方面的困惑
1、卷煙零售終端形象不容樂觀
作為中國(guó)煙草價(jià)值鏈的最后一環(huán)，卷煙零售終端形象代表著是中國(guó)煙草行業(yè)的形象，
