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確定3月1日在鄂州市公司開展試點工作，預(yù)計1個月的時間完成試點。其后，全省17家地市公司分四批上線實施，預(yù)計5月底全面完成電子結(jié)算升級工作。會議明確了省公司相關(guān)
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的重點工作：確定2014年為全省“專賣精益管理年”；市場監(jiān)管保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實“每個地市必須破獲1～2起國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件”的剛性任務(wù)；深化
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高檔白酒消費情況。重點走訪大型商場、超市，了解高端酒的禮品市場和集團購買的變化趨勢。
調(diào)研將分為地市級公司及省局（公司）兩個層面開展，通過了
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，中心實現(xiàn)無煙單位已有五年，由于工作出色多次受到河北省控?zé)熮k及各地市同行稱贊，并在河北省控?zé)熍嘤?xùn)會上做經(jīng)驗介紹。
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;根據(jù)當(dāng)地市場現(xiàn)狀、消費結(jié)構(gòu)特點、產(chǎn)品價格定位、品牌定位的目標(biāo)客戶、同價位品牌的目標(biāo)客戶等方面的綜合情況，對品牌進(jìn)行評估。
培育，制定品牌培育目標(biāo)及實施方案，
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;王遠(yuǎn)對峨邊2014年的工作安排提出了四點具體要求：一是要堅持規(guī)范經(jīng)營，立足本地市場搞好品牌培育；二是要強調(diào)嚴(yán)格管理，重視過程監(jiān)督，
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作聯(lián)席會。
會議通報了2013年度內(nèi)管工作情況，并對節(jié)前內(nèi)管工作進(jìn)行了部署。一是對元月份重點關(guān)注品牌供應(yīng)策略進(jìn)行評定，對不符合本地市場實際需求的貨源供應(yīng)策略，
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市場調(diào)查，努力掌握本地市場需求，并結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及消費習(xí)慣等因素，確定適合本地消費的重點低焦品牌。
二是攻克難點，狠抓低焦品牌上柜
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供應(yīng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二是做好系統(tǒng)保障。將每周五晚作為全區(qū)統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)策略刷新日，組織各地市公司與系統(tǒng)開發(fā)商密切配合，根據(jù)市場需求變化情況，統(tǒng)一在策略
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;學(xué)習(xí)先進(jìn)地市公司煙箱循環(huán)利用工作開展情況，并結(jié)合自身實際，逐步探索出成熟完整的管理模式和高效順暢的運行機制。注重溝通，建立與省內(nèi)部分卷煙廠相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)
