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碧1號(hào)田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)，詳細(xì)了解前期水肥管理和當(dāng)前打頂留葉等情況，肯定了田管技術(shù)落實(shí)到位、田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)均衡的成效，并要求下階段要全面落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和成熟采烤
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指導(dǎo)、收購(gòu)標(biāo)樣制定、煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)等工作。
二是突出商品質(zhì)量。開(kāi)展“進(jìn)農(nóng)戶、提純度”活動(dòng)，以成熟度為中心，突出質(zhì)量均衡度、等級(jí)純度，狠抓專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、煙葉
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情況，逐級(jí)細(xì)化施肥方案，細(xì)化到同一田塊分類(lèi)精準(zhǔn)施肥，下發(fā)施肥通知單，堅(jiān)決杜絕額外用肥、不按配方施肥等現(xiàn)象發(fā)生，確保煙地營(yíng)養(yǎng)均衡
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不同、城農(nóng)網(wǎng)不平衡不充分的現(xiàn)狀，梳理出當(dāng)前片區(qū)劃分不合理、走訪線路設(shè)計(jì)不科學(xué)、人均拜訪戶數(shù)不均衡的問(wèn)題，為服務(wù)片區(qū)輪換明確了工作重點(diǎn)與方向，為每天拜訪客戶5
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，提出了以下建議：一是要在貨源適量從緊，均衡投放的大政策指引下，將卷煙品牌的關(guān)注重點(diǎn)從動(dòng)銷(xiāo)較快的順?shù)N、暢銷(xiāo)品牌轉(zhuǎn)移到紅塔品牌、省外品牌、二類(lèi)煙
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”，實(shí)現(xiàn)均衡銷(xiāo)售。堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的調(diào)控方針，從銷(xiāo)售總量和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度制定計(jì)劃，科學(xué)合理安排訪銷(xiāo)時(shí)間和貨源投放策略
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收購(gòu)原則，合理安排各部位交售輪次，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程監(jiān)督考核，抓好煙葉收購(gòu)等級(jí)純度，做到均衡有序收購(gòu)，保質(zhì)保量完成2020年煙葉收購(gòu)任務(wù)
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源投放的類(lèi)別、品牌、節(jié)奏，積極做好客戶購(gòu)進(jìn)指導(dǎo)，確保卷煙均衡銷(xiāo)售，銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。積極組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶當(dāng)前的卷煙經(jīng)營(yíng)情況、貨源需求
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對(duì)照市場(chǎng)化取向改革要求，轉(zhuǎn)變預(yù)測(cè)模式，堅(jiān)持需求預(yù)測(cè)與訂單分離；六是對(duì)照市場(chǎng)需求，強(qiáng)化貨源投放工作，提升市場(chǎng)調(diào)控均衡性；
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工會(huì)組織職工開(kāi)展技能比武，促使大家更加熟練掌握仿真排產(chǎn)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，不斷提升精準(zhǔn)生產(chǎn)組織水平；安保部基層工會(huì)積極實(shí)踐跨部門(mén)無(wú)邊界合作，先后與
