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，譚興忠強(qiáng)調(diào)：一是地方政府、煙草部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)圓滿完成收購任務(wù)；二是要采取有效措施，嚴(yán)防煙葉外流，
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戶盡快做出調(diào)整。
做好單品投放調(diào)控工作。對(duì)易外流卷煙，在全市營銷策略的基礎(chǔ)上，以滿足絕大多數(shù)中小卷煙零售戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合真煙非法流通、內(nèi)管預(yù)警等數(shù)據(jù)
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，嚴(yán)格控制卷煙外流和流入情況。
三是強(qiáng)化網(wǎng)格“四員”之間信息溝通，要求“四員”注重分析卷煙市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地處理和受理零售戶各種投訴和舉報(bào)，
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，指導(dǎo)客戶銷售技巧和策略，提升客戶經(jīng)營能力。
四是宣傳守法經(jīng)營。向客戶宣傳不賣假私煙、不賣亂碼煙、不低價(jià)賣煙、不外流卷煙，服從煙草部門的監(jiān)督管理
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，開展定期通報(bào)。對(duì)零售客戶訂單數(shù)據(jù)和品牌訂購異常數(shù)據(jù)、重點(diǎn)客戶庫存數(shù)據(jù)以及高風(fēng)險(xiǎn)外流品牌數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行分析，并進(jìn)行定期通報(bào)。
四是突出工作聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化信息共享
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，開展定期通報(bào)。對(duì)零售客戶訂單數(shù)據(jù)和品牌訂購異常數(shù)據(jù)、重點(diǎn)客戶庫存數(shù)據(jù)以及高風(fēng)險(xiǎn)外流品牌數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行分析，并進(jìn)行定期通報(bào)。
四是突出工作聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化信息共享
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;制定下步監(jiān)管措施，對(duì)存在
外流隱患的卷煙品牌進(jìn)行監(jiān)控、分析、查找問題，對(duì)營銷策略調(diào)整提出相關(guān)建議?！?/div>
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案件追根溯源，追查到煙區(qū)、煙站、煙農(nóng)。同時(shí)，制定具體措施嚴(yán)守出省通道，切斷煙葉外流通道。
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;三是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場“短中細(xì)爆”卷煙的品牌培育工作；四是強(qiáng)化零售客戶“共管市場”意識(shí)，做好真煙外流的防范工作；五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎實(shí)開展零售
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，該縣成立了煙葉市場管理稽查隊(duì)，嚴(yán)厲打擊煙葉外流、非法收購、交售和倒買倒賣煙葉、擾亂烤煙收購秩序等違法行為，力求在整個(gè)收購過程中做到組織有序，流程規(guī)范
