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，對于恢復(fù)獨立經(jīng)營的品牌發(fā)展來說還迫切需要重振形象、重塑價值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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和競爭樣式。一是積極實施「大市場、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略，加快推進重點骨干品牌規(guī)模擴張。二是積極實施減害降焦戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。三是積極實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，
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在千人千面的個性化消費時代，面對日新月異的消費需求，卷煙大品牌該如何升級？
2017年，紅云紅河集團率先提出“中式卷煙2.0”的概念
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，更是對當下的提醒，「七個堅持」——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持專賣制度，堅持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針，堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略
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%、94.3%，如果不是6月份當月基于訪銷日減少、技術(shù)性調(diào)減的雙重作用，增長顯然要更為突出。
在——堅定實施「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，認真落實「品牌要做
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的市場境遇——全國性大品牌與區(qū)域性品牌，老產(chǎn)品與新產(chǎn)品，常規(guī)傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新特色產(chǎn)品——在這個意義上，今年春節(jié)在時間節(jié)點上的靠后與錯開，極有可能加重
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;紅塔山都還是一個名符其實的大品牌。
不能怪市場“無情”，更不能怪大家“勢利”，因為在“兩個十多個”到“兩個略高于”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，紅塔山在結(jié)構(gòu)提升這條路上
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
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，但是大品牌的擴展反而不盡如人意，陷入大而不強的怪圈。具體來看，主要品牌表現(xiàn)普遍遜于往年，值得注意的是，龍頭中華的減量達到15萬箱
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，行業(yè)多年的稍緊平衡已被打破，頂棚壓力之下的品牌競爭形勢也由之前的“普惠式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)榇讼碎L的“擠出式競爭”，行業(yè)資源也進一步向強勢大品牌聚集，
