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，項目組結(jié)合上海煙草ERP項目的自身特點，提出了“研究集成高效與會計規(guī)范的平衡、思考ERP系統(tǒng)的定位和邊界、完善ERP項目建設(shè)梯隊”等建議。
下階段，項目
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，取得階段性成果。
會議認(rèn)為，該項目符合“卓越1.0”管理系統(tǒng)的定位和預(yù)期，有機(jī)融合情報管理、知識管理和創(chuàng)新管理的系統(tǒng)設(shè)計具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。
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月中下旬開始，客戶經(jīng)理和專賣稽查人員輪流跟車送貨，準(zhǔn)確掌握零售戶經(jīng)營信息。二是結(jié)合稽查人員專賣通定位，開展經(jīng)營鋪面核實工作。主要是針對大戶代訂的部分許可證開展
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題，向與會人員系統(tǒng)講解了“555”卷煙品牌的發(fā)展歷史、品牌文化、產(chǎn)品特色和發(fā)展定位等方面知識；以英式烤煙、中式烤煙和混合型卷煙為分類標(biāo)準(zhǔn)，對比其他進(jìn)口卷煙與國產(chǎn)卷煙
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局積極將“金點子”活動作為推廣經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進(jìn)、調(diào)動全員提升和改進(jìn)工作水平的有力時機(jī)，把思路建立在真實客觀的工作基礎(chǔ)上、把措施放在解決實際問題和短板上、把目標(biāo)定位在追趕全市系統(tǒng)先進(jìn)水平上
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等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。還從產(chǎn)品定位、設(shè)點投放、產(chǎn)品宣傳、銷售技巧等方面對“長城”雪茄煙的銷售工作做了分析。
南昌市公司香澄零售管理中心負(fù)責(zé)人以及各區(qū)直營店經(jīng)理和員工、零售客戶代表等共60多人
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;而且使機(jī)臺整體效果更整潔美觀。
據(jù)了解，原ZJ19卷煙機(jī)供膠桶支架上下位置可調(diào)。進(jìn)膠管、出膠管及控制閥都放置在外，由于定位不一致，使膠桶固定在設(shè)備上高
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部署，是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，提高履職能力的內(nèi)在要求。推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作，就是要回歸到黨章和《行政監(jiān)察法》對紀(jì)檢監(jiān)察的職能定位上來，分清主次
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;深入分析當(dāng)前卷煙市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，深入開展市場調(diào)查摸底，做到掌握情況精準(zhǔn)，定位打擊精準(zhǔn)。要切實做好與公安、運管、交警、工商等部門的溝通協(xié)調(diào)，
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訓(xùn)人員提出的疑難問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了內(nèi)管人員職責(zé)定位，對規(guī)范全市行業(yè)監(jiān)管行為，完善監(jiān)管程序，提高內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)
