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體系，提高了市場(chǎng)監(jiān)管能力和水平。
“12354”市場(chǎng)監(jiān)管工作方式，集統(tǒng)籌指揮、分析、管控為一體，從信息集成到信息分析、智能預(yù)警、制定對(duì)策、下達(dá)任務(wù)、過程
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監(jiān)管好了，就為以后的工作奠定了基礎(chǔ)，其他工作在以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上得以有效延伸。
結(jié)束語
烤煙內(nèi)管工作必須改進(jìn)以前的工作方式和存在模式，不能只是到煙葉
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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場(chǎng)部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個(gè)完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也非常重要。良好的工作習(xí)慣，不僅指的是按時(shí)上下班，還包括良好的工作方式。凡事圍繞目標(biāo)，做好詳細(xì)和周密的計(jì)劃，能有
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。三是員工能力和素質(zhì)還適應(yīng)不了發(fā)展的新形勢(shì)，如：一些員工電腦技能較差，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方式、方法單一
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們往往需要熬更守夜的在烤房前或晾棚下工作。確確實(shí)實(shí)是“五加二，白加黑”的工作方式，但是他們卻毫無怨言，仍然兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在自己的工作崗位上。下面一組圖充分體現(xiàn)
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游，可以通過網(wǎng)絡(luò)手段生成存銷比數(shù)據(jù)庫、豐富品牌培育手段，服務(wù)于工商協(xié)同；中間環(huán)節(jié)，能夠革新客戶經(jīng)理工作方式，提高拜訪質(zhì)量和效率
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，也有薄片車間調(diào)來的師傅。他們現(xiàn)在也是現(xiàn)場(chǎng)操作工了，但我們對(duì)彼此的工作方式還不是那么熟悉，在上下配合上還需進(jìn)一步磨合，所以我認(rèn)為這次集控工現(xiàn)場(chǎng)操作
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（公司）機(jī)關(guān)，擔(dān)任文職工作，在煙草機(jī)關(guān)工作，我更加感受到了工作環(huán)境、工作方式、工作作風(fēng)的不同。特別是近年來，機(jī)關(guān)各科
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欠缺，有時(shí)需要借助外力推動(dòng)和上級(jí)壓力才表現(xiàn)出間歇性的工作熱情和積極性，沒有時(shí)刻做到勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)筆、勤動(dòng)口；二是在工作中缺乏過細(xì)的工作思維和工作方式，有些
