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。立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合精益管理特點(diǎn)，制定精益文化建設(shè)工作方案，工作重點(diǎn)突出，工作目標(biāo)明確，工作方法得當(dāng)，工作步驟有序
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資料檔案、煙農(nóng)檔案等基礎(chǔ)信息庫(kù)，精確收集煙農(nóng)、種煙田塊以及氣象的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析數(shù)據(jù)，確定具體的工作方法，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程精益控制。
二是推廣
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了煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫實(shí)施的內(nèi)容，全面細(xì)致的講解了2016年修訂后的22個(gè)煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和31個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)下一步煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施運(yùn)行、評(píng)價(jià)改進(jìn)等方面的具體工作方法
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，深刻認(rèn)識(shí)離退休干部工作的新高度、新要求和新特點(diǎn)，認(rèn)真分析，積極創(chuàng)新工作方式和工作方法，確保工作有的放矢、富有實(shí)效。一是進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，
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紀(jì)恒關(guān)于扶貧工作的重要指示作為幫扶工作的重中之重；二要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)目標(biāo)，苦干實(shí)干；三要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)非煙產(chǎn)業(yè)
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專賣監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)解決“怎么管”和“怎么管到位”的問(wèn)題；完善內(nèi)管工作制度和流程，優(yōu)化工作方法；健立健全自律機(jī)制，以制度
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工作思路和工作方法。最后要抓好三個(gè)落實(shí)，一要落實(shí)精益管理。要把精益管理體現(xiàn)在部門工作上，貫穿于日常工作中，出真招、見(jiàn)實(shí)效；二要落實(shí)規(guī)范運(yùn)作。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)
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;建立“三員互動(dòng)”工作方法，明確管理與服務(wù)職責(zé)，打通客戶服務(wù)的“中間一公里”。以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法為抓手，以網(wǎng)格特征來(lái)規(guī)劃網(wǎng)格品牌之樹(shù)，以客戶商圈來(lái)規(guī)劃
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；五是添措施，強(qiáng)溝通，增強(qiáng)工作方法；六是優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)執(zhí)行，提升服務(wù)意識(shí)和貫徹執(zhí)行力；七是善創(chuàng)新，創(chuàng)佳
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堅(jiān)持定期碰頭匯報(bào)制度，全面掌握煙葉生產(chǎn)內(nèi)部管理監(jiān)督情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)工作方法、措施。
嚴(yán)格監(jiān)督各煙葉站堅(jiān)持以育苗點(diǎn)為單位做好剩余煙苗的統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)剩余
