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紀(jì)恒關(guān)于扶貧工作的重要指示作為幫扶工作的重中之重；二要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)目標(biāo)，苦干實(shí)干；三要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，推動非煙產(chǎn)業(yè)
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專賣監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)解決“怎么管”和“怎么管到位”的問題；完善內(nèi)管工作制度和流程，優(yōu)化工作方法；健立健全自律機(jī)制，以制度
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工作思路和工作方法。最后要抓好三個落實(shí)，一要落實(shí)精益管理。要把精益管理體現(xiàn)在部門工作上，貫穿于日常工作中，出真招、見實(shí)效；二要落實(shí)規(guī)范運(yùn)作。要認(rèn)真領(lǐng)會
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;建立“三員互動”工作方法，明確管理與服務(wù)職責(zé)，打通客戶服務(wù)的“中間一公里”。以創(chuàng)新營銷方法為抓手，以網(wǎng)格特征來規(guī)劃網(wǎng)格品牌之樹，以客戶商圈來規(guī)劃
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；五是添措施，強(qiáng)溝通，增強(qiáng)工作方法；六是優(yōu)服務(wù)，嚴(yán)執(zhí)行，提升服務(wù)意識和貫徹執(zhí)行力；七是善創(chuàng)新，創(chuàng)佳
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堅(jiān)持定期碰頭匯報制度，全面掌握煙葉生產(chǎn)內(nèi)部管理監(jiān)督情況，及時調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)工作方法、措施。
嚴(yán)格監(jiān)督各煙葉站堅(jiān)持以育苗點(diǎn)為單位做好剩余煙苗的統(tǒng)計工作，對剩余
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各級工會組織要不斷強(qiáng)化自身建設(shè)：一是積極調(diào)整工作思路。注重工作創(chuàng)新，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持夯實(shí)基層；二是著力轉(zhuǎn)變工作方法。以法治化方式推動工作落實(shí)
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，互相制約，通過開展精益管理、規(guī)范管理，搭建創(chuàng)新平臺，促使財務(wù)人員在各自的專業(yè)領(lǐng)域里把握機(jī)遇、深挖潛力，創(chuàng)新工作方法，
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到工作方法當(dāng)中，進(jìn)一步細(xì)化轄區(qū)各品牌、各規(guī)格的銷售目標(biāo)，做到目標(biāo)明確，層層落實(shí)。要掌握市場、靈活營銷，關(guān)注重點(diǎn)品牌的市場銷售情況，關(guān)注卷煙
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出現(xiàn)的問題和解決方法；點(diǎn)評組對好的工作方法、技巧進(jìn)行了現(xiàn)場的提煉解說，對不足之處及存在的問題也進(jìn)行了針對性點(diǎn)評。演示結(jié)束后，大家積極分享互動感受、熱切交流經(jīng)驗(yàn)
