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，并就下半年度進一步加強內(nèi)部管理監(jiān)督提出了四方面工作要求：
一是繼續(xù)貫徹“一線工作法”，提高內(nèi)管人員運用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)管工作問題的能力和水平
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陳列、明碼標(biāo)價到位，提升客戶經(jīng)營水平和盈利能力。
四是“共建共享”形象好。全面應(yīng)用“135工作法”，加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶盈利水平，讓客戶
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、客戶經(jīng)理堅守認(rèn)真負(fù)責(zé)關(guān)?？蛻艚?jīng)理作為信息采集工作的主要執(zhí)行者，決定了信息采集工作完成質(zhì)量。必須做到實地、實時采集，嚴(yán)格按照“135”工作法流程做好信息錄入，反饋
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進一步落實第一要務(wù)，做好品牌培育工作；二是制訂改進措施，提高網(wǎng)上訂貨率，落實“135”工作法，幫助客戶提高經(jīng)營水平；三是
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“135”工作法，妥善處理好電話聯(lián)系、網(wǎng)上溝通、實地拜訪三者的關(guān)系，把更多的時間和精力放在市場上。二是要進一步加強銷售進度監(jiān)控，采取以天保周、以周保旬、以旬保月
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“135”工作法為引領(lǐng)，在低焦油卷煙陳列上強調(diào)“四個突出”扎實推進“低焦油”卷煙培育工作。
一是突出陳列位置，占據(jù)有利空間。低焦油新品卷煙陳列時考慮新品陳列位置是否位于店內(nèi)
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。如此半個多月下來，個個都曬成了“黑泥鰍”。這樣的工作模式也被一些隊員笑稱為“白加黑”工作法。在工作中，隊員們勤儉節(jié)約，不浪費，住宿不上高檔賓館
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”客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)技能競賽活動。
據(jù)悉，城區(qū)營銷部的9名客戶經(jīng)理全部參加競賽。分別從筆試、電腦操作、V3系統(tǒng)運用及135工作法運用、情景模擬等四個項目進行比賽。最能展現(xiàn)個人業(yè)務(wù)水平的項目是
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了激勵作用。
三、信息化服務(wù)
煙草新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)及“135”工作法的推廣實施，為客戶服務(wù)提供了信息化服務(wù)的平臺，根據(jù)采集的客戶需求及客戶的經(jīng)營情況制定了詳細
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一是客戶經(jīng)理要加強品牌培育工作，注重新品牌的推廣；二是客戶經(jīng)理要熟悉應(yīng)用135工作法，圍繞“532”、“461”品牌戰(zhàn)略，
