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、新舊國標(biāo)之間的聯(lián)系與區(qū)別、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂的意義，以及新國標(biāo)執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些問題進行了講解。重點闡述了新國標(biāo)的技術(shù)特點，并分工序詳細(xì)解讀了新國標(biāo)的工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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時間、工序總時間和結(jié)束時間，有效避免了鍋爐、空壓等設(shè)備“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，預(yù)計每日可節(jié)省天然氣800立方米，每年可節(jié)約費用約100萬元。
三是推行技術(shù)革新。2010年共
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檢驗和煙葉上下車、入庫保管及各工序工作人員管理職責(zé)的嚴(yán)格規(guī)范，進一步明確了煙葉入庫各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。另一方面，通過煙葉入庫信息的檢驗和反饋，及時、準(zhǔn)確掌握
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復(fù)烤加工序幕，今年復(fù)烤加工計劃將達(dá)105萬擔(dān)，為使2011烤季外包工作監(jiān)管有力，提升生產(chǎn)加工人力資源保障能力，師宗復(fù)烤廠將與勞務(wù)公司持續(xù)推動勞務(wù)
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“精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制”。二是開展“質(zhì)量零缺陷”競賽活動。以“加強預(yù)防、突出控制、消滅缺陷”為主題，分工序、分機臺、分班組開展“質(zhì)量零缺陷”競賽。三是開展“工藝質(zhì)量改進”活動。根據(jù)《黃金
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要求，以各班組、生產(chǎn)機組、工序或工段及服務(wù)管理崗位為單位，共評選出4個黨員先鋒號，26名黨員先鋒崗位能手。同時，活動開展以來，
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在車間的運行。年初，車間與與特種作業(yè)人員、關(guān)鍵工序人員、班組長等重新簽定了綜治安全責(zé)任狀，完善了綜治安全檢查與考核制度，特種作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程等制度，
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人員們也通過此次參觀受益匪淺。
“哦，別小看那一小支煙，工序還不簡單吶！”通過此次參觀學(xué)習(xí)活動，增進了零售客戶們對卷煙的認(rèn)識，
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、陳仲良在真龍彩印公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下參觀了四個生產(chǎn)車間、新建倉庫等廠區(qū)，在生產(chǎn)車間，劉湘源、陳仲良認(rèn)真了解了各生產(chǎn)工序、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝難點等情況。
在聽取真龍彩印公司
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較強的質(zhì)量管理制度規(guī)程，為卷煙質(zhì)量穩(wěn)定提供了堅實的制度保障。
三是嚴(yán)格加強過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《卷煙工藝管理辦法》、《生產(chǎn)換牌管理辦法》、《特殊、關(guān)鍵工序管理細(xì)則
