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，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平。
持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)管理按照“三對(duì)理念”即：對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照指標(biāo)抓落實(shí)、對(duì)照難點(diǎn)求突破。圍繞打造省內(nèi)卷煙制造中心先進(jìn)單位
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和準(zhǔn)確性；從指標(biāo)中找差距，從差距中查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定有針對(duì)性和可操作性的整改計(jì)劃和有效措施；
五是查找差距，不斷
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和準(zhǔn)確性；從指標(biāo)中找差距，從差距中查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定有針對(duì)性和可操作性的整改計(jì)劃和有效措施；
五是查找差距，不斷提升
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的描述，為下一步開展?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
四是開展了人崗匹配對(duì)接工作。撰寫了《人崗匹配情況分析》，明確了現(xiàn)有崗位人員素質(zhì)指標(biāo)與崗位需要之間的差距，明確
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重大，要全面展示郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的促進(jìn)作用。前期的籌備工作總體來說成效明顯，但還存在差距，下一階段，各級(jí)各部門要進(jìn)一步抓好參觀沿途
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，收到了明顯成效。
虛心看三位，強(qiáng)業(yè)務(wù)提素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)借鑒，虛心看三位。即個(gè)人、單位和大局，看個(gè)人與崗位要求的差距，看
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推進(jìn)改革。由于歷史原因，廣豐卷煙廠人員包袱相當(dāng)沉重，致使職工收入相對(duì)偏低、差距逐步拉大，影響著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，加大了改革的難度，新班子
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時(shí)刻警惕麻痹松懈思想的存在，要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，尋找差距，吸取教訓(xùn)，更上一層樓。發(fā)揚(yáng)成績(jī)，即發(fā)揚(yáng)2010年11月份國家局在檢查驗(yàn)收2009
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，南澗縣煙草分公司查找出差距與不足，部分煙站創(chuàng)建活動(dòng)部分環(huán)節(jié)還存在不足和差距，組織學(xué)習(xí)不夠，部分員工對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)不足，人員素質(zhì)離標(biāo)準(zhǔn)還有
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在
