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的描述，為下一步開展?fàn)I銷隊伍建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
四是開展了人崗匹配對接工作。撰寫了《人崗匹配情況分析》，明確了現(xiàn)有崗位人員素質(zhì)指標(biāo)與崗位需要之間的差距，明確
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重大，要全面展示郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的促進作用。前期的籌備工作總體來說成效明顯，但還存在差距，下一階段，各級各部門要進一步抓好參觀沿途
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創(chuàng)先爭優(yōu)，收到了明顯成效。
虛心看三位，強業(yè)務(wù)提素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)借鑒，虛心看三位。即個人、單位和大局，看個人與崗位要求的差距，看
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推進改革。由于歷史原因，廣豐卷煙廠人員包袱相當(dāng)沉重，致使職工收入相對偏低、差距逐步拉大，影響著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，加大了改革的難度，新班子
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時刻警惕麻痹松懈思想的存在，要發(fā)揚成績，尋找差距，吸取教訓(xùn)，更上一層樓。發(fā)揚成績，即發(fā)揚2010年11月份國家局在檢查驗收2009
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，南澗縣煙草分公司查找出差距與不足，部分煙站創(chuàng)建活動部分環(huán)節(jié)還存在不足和差距，組織學(xué)習(xí)不夠，部分員工對創(chuàng)建工作的認(rèn)識不足，人員素質(zhì)離標(biāo)準(zhǔn)還有
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在
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持續(xù)改進要求得到進一步落實，體系管理工作得到進一步加強。
雖然工業(yè)企業(yè)各單位的質(zhì)量管理工作水平有所提升，但離國家局提出的“一流體系建設(shè)”要求相比還有很大的差距和不足
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;主要任務(wù)是：分析研究當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢，全面部署來年煙葉生產(chǎn)工作，進一步統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)差距，堅定發(fā)展信心，
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基層考察內(nèi)容進行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補齊短板，多找自己單位和個人與同行單位及個人之間的差距，進而為實現(xiàn)
