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創(chuàng)先爭優(yōu)，收到了明顯成效。
虛心看三位，強(qiáng)業(yè)務(wù)提素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)借鑒，虛心看三位。即個(gè)人、單位和大局，看個(gè)人與崗位要求的差距，看
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推進(jìn)改革。由于歷史原因，廣豐卷煙廠人員包袱相當(dāng)沉重，致使職工收入相對(duì)偏低、差距逐步拉大，影響著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，加大了改革的難度，新班子
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時(shí)刻警惕麻痹松懈思想的存在，要發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，吸取教訓(xùn)，更上一層樓。發(fā)揚(yáng)成績，即發(fā)揚(yáng)2010年11月份國家局在檢查驗(yàn)收2009
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，南澗縣煙草分公司查找出差距與不足，部分煙站創(chuàng)建活動(dòng)部分環(huán)節(jié)還存在不足和差距，組織學(xué)習(xí)不夠，部分員工對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)不足，人員素質(zhì)離標(biāo)準(zhǔn)還有
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總結(jié)，是為了什么？不就是為了做好管理服務(wù)，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在
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持續(xù)改進(jìn)要求得到進(jìn)一步落實(shí)，體系管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然工業(yè)企業(yè)各單位的質(zhì)量管理工作水平有所提升，但離國家局提出的“一流體系建設(shè)”要求相比還有很大的差距和不足
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;主要任務(wù)是：分析研究當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢(shì)，全面部署來年煙葉生產(chǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)差距，堅(jiān)定發(fā)展信心，
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基層考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，多找自己單位和個(gè)人與同行單位及個(gè)人之間的差距，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)
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;卷煙銷售工作取得了一定的成效。然而，對(duì)照目標(biāo)還存在很大差距，主要表現(xiàn)在人均銷售條數(shù)低、省產(chǎn)煙占總量比重低等，面對(duì)卷煙銷售發(fā)展不平衡不充分的問題，
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主體營銷網(wǎng)建能力綜合評(píng)價(jià)體系，旨在通過導(dǎo)入精益對(duì)標(biāo)管理方法，樹標(biāo)桿、找差距，補(bǔ)短板、促提升，推動(dòng)營銷主體水平和能力全面提升，為行業(yè)
