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，而游走在鍵盤(pán)上的那雙手雖然一天天變得滄桑，卻依舊靈活有力?；蛟S是與部門(mén)負(fù)責(zé)人心有靈犀，又或許是自己的想法與部門(mén)的工作思路不謀而合，當(dāng)部門(mén)讓劉玉明承擔(dān)
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;事情擺在那里，想依靠吸煙和依靠吸煙之后的情緒釋放，把問(wèn)題消滅和消滅在萌芽狀態(tài)，都是天真的狀態(tài)和想法?？蓜e這樣做。不要在吸煙的氛圍里和心情較勁。這是對(duì)所有煙民
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，大家熱情很高，主動(dòng)捐款捐物，令我非常感動(dòng)與震撼，于是有了注冊(cè)‘青煙義工’的想法。當(dāng)年11月，‘青煙義工’就正式注冊(cè)成立
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在實(shí)踐中不斷提升和完善自己?！睂?duì)于一體推進(jìn)管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，桓臺(tái)縣局主要負(fù)責(zé)人王圣慨談出了自己想法。他們創(chuàng)建“麥田”創(chuàng)新工作室，采取“項(xiàng)目制”運(yùn)作方式，鼓勵(lì)
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了很多想法。對(duì)于種煙過(guò)程中的小困難，他想通過(guò)一些“小發(fā)明”解決。他是個(gè)行動(dòng)派，說(shuō)干就干。一開(kāi)始是在網(wǎng)上查閱資料，不懂設(shè)計(jì)的他，就只能拿著家里小孩
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，全國(guó)各地各大機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站的等候大廳中可以輕松吞云吐霧的場(chǎng)景受到了明顯制約，加上自身對(duì)健康的重視，讓他初次萌生了戒煙的想法。但從想法到行動(dòng)的過(guò)程，
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，顧客都不愿意繞道購(gòu)物；經(jīng)營(yíng)者服務(wù)態(tài)度有一點(diǎn)瑕疵，都會(huì)讓顧客不再有光顧的想法。為什么食雜店的很多顧客都是很挑剔的，原因即在于此。同質(zhì)化讓顧客成了真正
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幾次就成老一套了，不懂的話是說(shuō)不出口了；客戶(hù)接觸過(guò)一段時(shí)間，也該明白老板應(yīng)該怎么當(dāng)了。在此情況下，大部分食雜店老板的想法是：前段時(shí)間
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項(xiàng)目、QC小組、數(shù)據(jù)攻堅(jiān)及精益改善等活動(dòng)如火如荼正在開(kāi)展，一大批對(duì)創(chuàng)新有想法、有興趣、有能力的青年日益涌現(xiàn)。蔣俊鑫在調(diào)節(jié)分揀機(jī)變頻器參數(shù)。麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局供圖該工作室始終堅(jiān)持“發(fā)揮傳幫帶作用
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和想法帶下去，讓村民知道村黨支部要干什么；開(kāi)好“屋場(chǎng)會(huì)”，把村民反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)收上來(lái)，重點(diǎn)事項(xiàng)管理清單化、責(zé)任化，辦理結(jié)果公開(kāi)化
