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銷客戶四個類別，根據(jù)不同類型適當(dāng)調(diào)整走訪的頻率和次數(shù)，實(shí)行動態(tài)管理。
推行彈性工作制擴(kuò)大了客戶經(jīng)理的工作自主權(quán)，旨在打破原有固化模式，鼓勵
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”作為隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的局限思考的思維模式。“系統(tǒng)思考”是一個概念框架，一個知識體系，要學(xué)會系統(tǒng)思考的基本要素與方法，就是要與實(shí)現(xiàn)
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煙草在線專稿 為了打破固有模式，鼓勵客戶經(jīng)理更靈活、更高效合理地配置資源，提升客戶經(jīng)理工作質(zhì)量和水平，推動整個隊(duì)伍建設(shè)和市場營銷上新水平，
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平。
一是從短期促銷行為轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)培育。打破以往品牌培育以單品牌促銷為主的方式，打造出工業(yè)公司、商業(yè)公司、零售戶、消費(fèi)者貫穿一線的整體培育局面，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的培育，
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，把“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)品牌理念送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶身邊，打破了交通不便造成的煙草服務(wù)局限性，為零售客戶提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，提升了客戶
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經(jīng)營意識。二是監(jiān)管到位。通過卷煙銷售、內(nèi)管信息系統(tǒng)、網(wǎng)上監(jiān)管、錯時監(jiān)管、盤查庫存和市場監(jiān)管等手段，全面掌握卷煙市場動態(tài)，凈化市場。三是整治到位。打破常規(guī)，加大
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影響收入水平不同的宗旨，徹底打破“大鍋飯”的現(xiàn)象，進(jìn)一步激發(fā)部門與部門之間、員工與員工之間將各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，
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抓出成效。
四是創(chuàng)新思維出成果。積極引導(dǎo)全員上下樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取意識，用創(chuàng)新的思維，打破發(fā)展瓶頸，立足實(shí)際，不斷強(qiáng)化創(chuàng)先爭優(yōu)，為
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，打破思維定勢，把工作做得更加扎實(shí)、更加細(xì)致、更加有效、更加精彩。
市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、“知音·三萬行”活動辦公室工作人員參加會議。
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，雙方父母都很開明，并不介意他們打破“點(diǎn)煙敬酒”的婚俗，來賓在得知即將參加一場無煙婚禮時，也沒人提出“抗議”，相反很多朋友還很贊同
