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的出發(fā)點(diǎn)，職能定位、職責(zé)要求、資源整合、流程優(yōu)化等方面引導(dǎo)大家深刻認(rèn)知網(wǎng)格是獨(dú)立作戰(zhàn)單元，專銷融合的重要性和必要性，既要幫助網(wǎng)格專賣、營(yíng)銷人員跨過(guò)鴻溝
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;早安排、早行動(dòng)，整合一切有利于移栽的資源，著力強(qiáng)化春耕備耕，對(duì)種植地塊進(jìn)行優(yōu)化整合，合理安排規(guī)劃種植區(qū)域前作及冬閑田，有效緩解
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，積極推進(jìn)系統(tǒng)和平臺(tái)整合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘與利用，努力打造集成整合統(tǒng)一平臺(tái)；三要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)適用領(lǐng)域的深入研究，運(yùn)用新技術(shù)提升業(yè)務(wù)水平
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的指導(dǎo)方針，深化物流綠色循環(huán)工作力度，推行綠色建設(shè)和綠色運(yùn)輸；持續(xù)提升供應(yīng)鏈效率；著力加快設(shè)備技改升級(jí)。
二是加快資源整合瘦身轉(zhuǎn)型。做好全省
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農(nóng)田推廣生物防治病蟲害有足夠的釋放蜂源。
四是注重效果記錄，提高防控技術(shù)整合性。放蜂后，組織實(shí)驗(yàn)員根據(jù)煙田、果園、林地等害蟲發(fā)生及防治情況，做好防治效果
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形勢(shì)，努力引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)合理布局，有效整合卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)等經(jīng)營(yíng)資源，在農(nóng)村保持適度的卷煙經(jīng)營(yíng)能力，使得整個(gè)卷煙銷售能夠滿足農(nóng)村卷煙消費(fèi)需求
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，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)切換到新的跑道和節(jié)奏之后，相當(dāng)多的品牌仍然維持了——原有主品牌老產(chǎn)品+
整合產(chǎn)品+新產(chǎn)品——的產(chǎn)品線構(gòu)成，后續(xù)的新產(chǎn)品開發(fā)又因?yàn)槿?/div>
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之一，實(shí)行“整合資助+超市運(yùn)作+積分兌換”的模式經(jīng)營(yíng)，積極探索扶貧點(diǎn)公益捐贈(zèng)新模式：
整合資源，持續(xù)資助。楚雄卷煙廠黨委
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一是以營(yíng)銷規(guī)劃和信息采集工作為抓手，深化精準(zhǔn)營(yíng)銷。在營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)劃工作上實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)劃，在市場(chǎng)信息采集工作上實(shí)現(xiàn)精密采集。通過(guò)精細(xì)規(guī)劃，有效整合客戶信息
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、設(shè)施和技術(shù)的整合上下功夫，即通過(guò)股份合作等形式，培育煙農(nóng)投資意識(shí)，動(dòng)員煙農(nóng)出資建設(shè)合作社，開發(fā)合作項(xiàng)目，提高煙農(nóng)閑散資金使用效率
