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”文件整合編寫(xiě)小組成員等共40余人參加了會(huì)議。
會(huì)議詳細(xì)解讀了市局（公司）《“兩標(biāo)合一”工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了兩標(biāo)整合的組織機(jī)構(gòu)和工作責(zé)任分工
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》和《程序文件》、公司的三級(jí)文件和廠《質(zhì)量管理手冊(cè)》、作業(yè)文件以及與質(zhì)量管理體系有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和文件、法律法規(guī)要求，采用了詢問(wèn)、資料抽查、現(xiàn)場(chǎng)審核等方法重點(diǎn)對(duì)各車(chē)間和部分科室展開(kāi)了審核
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專題會(huì)議。
會(huì)議采取了宣導(dǎo)和討論的形式，圓滿完成了各項(xiàng)內(nèi)容，一是確認(rèn)了各部門(mén)體系負(fù)責(zé)人及其兼職體系管理員、文件員以及工作職責(zé)和工作要求。宣導(dǎo)學(xué)習(xí)了2011年度我廠下達(dá)
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》，進(jìn)一步明確驗(yàn)收要求、監(jiān)督重點(diǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化采購(gòu)文件審核。嚴(yán)把招標(biāo)文件審核，采取逆向思維，重點(diǎn)從資格設(shè)定、最高限價(jià)、技術(shù)、商務(wù)
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務(wù)工作，詳細(xì)論證了各直屬單位所承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體思路，對(duì)物流各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)文件及信息化需求進(jìn)行了研討，修訂了物流管理體系文件。通過(guò)研究討論，會(huì)議
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客觀的記錄問(wèn)題，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格監(jiān)督管理，達(dá)到預(yù)期巡檢效果。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)文件。認(rèn)真組織巡檢小組成員學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理中主要及常見(jiàn)問(wèn)題解析》、《招標(biāo)文件設(shè)置條件負(fù)面
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;并嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模和時(shí)間；圍繞文件質(zhì)量參差不齊、以文件代替工作落實(shí)等情況，嚴(yán)格文件發(fā)文審核，壓實(shí)責(zé)任，建立發(fā)文臺(tái)賬，控制發(fā)文數(shù)量
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;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力?！ ≡摴緦?duì)程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級(jí)程序文件
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管理實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程、規(guī)范檔案管理制度等規(guī)章制度，形成完整體系文件。
四是深化管理創(chuàng)新。積極推廣和探索電子評(píng)標(biāo)和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，全面推進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)，
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流程做事、按標(biāo)準(zhǔn)工作”的理念為指導(dǎo)，圍繞推進(jìn)體系落地執(zhí)行、增強(qiáng)體系應(yīng)用實(shí)施審核，組建4個(gè)內(nèi)審小組，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、新版體系文件等要求
