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;在產(chǎn)品上出點(diǎn)新意試試。”多年在服務(wù)崗位精耕細(xì)作，鄧永政積累了豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場形勢的分析和應(yīng)對(duì)，他有自己的獨(dú)特見解。獲悉了張曉晨的困惑之后，
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崗位的技術(shù)能手?！敖陙?#xff0c;我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展‘傳幫帶’的范圍，學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、掌握創(chuàng)新
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”活動(dòng)，落實(shí)“雙師制”“師帶徒”機(jī)制，實(shí)施員工“全周期跟蹤”管理，不斷強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)；定期開展崗位練兵和技能比武，不斷提升員工
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”模式，沒有哪個(gè)模塊能夠被忽略，轉(zhuǎn)型升級(jí)需要擁抱不斷變化的市場環(huán)境和市場需求。敢于突破舒適圈，激發(fā)實(shí)體零售的新意，才能勃發(fā)商機(jī)。成功的零售從來沒有
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，創(chuàng)意實(shí)施率達(dá)65%……阜陽卷煙廠在綠色發(fā)展上的創(chuàng)新管理方法多點(diǎn)開花，構(gòu)建的綠色管理體系全面覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，可謂處處有新意、時(shí)時(shí)見“綠景”——能源管控更加
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，李加吉選擇將拍攝者的視角進(jìn)行“隱身”，從第一視角記錄，成為那雙“看見故事的眼睛”，而被記錄者成為“講故事的人”，這樣充滿新意
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;生意一直不溫不火。通過查詢數(shù)據(jù)、對(duì)比分析，張偉精準(zhǔn)找到明佳百貨商行的問題所在：店招陳舊不醒目、商品單一無特色、店內(nèi)設(shè)計(jì)簡單無新意。張偉幫店主延鳴曉制定了經(jīng)營提升計(jì)劃書
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”內(nèi)涵，賦予時(shí)代新意卷煙品牌紅色文化的傳承與創(chuàng)新，是一個(gè)不斷探索與實(shí)踐的過程。在這個(gè)過程中，品牌需要深刻理解紅色文化的時(shí)代價(jià)值，以創(chuàng)新的思維和方式
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玲，是利川團(tuán)堡鎮(zhèn)有著一位經(jīng)歷10年的“老煙農(nóng)”。不但科技種植水平高，而且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，是大家公認(rèn)的“女強(qiáng)人”。羅見玲出炕煙葉滿面笑容，說話
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：苦心孤詣求突破隨著行業(yè)、工廠對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造的日益重視，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的效應(yīng)日漸突出，李坤在創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力方面對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)提出更高要求。工廠易地搬遷技改中
