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一次專賣人員思想教育會(huì)議。
按照工作計(jì)劃，該局于2月25日上午由陳志雄副局長主持召開了本月度專賣隊(duì)伍思想教育會(huì)議。會(huì)上，陳志雄副局長主要強(qiáng)調(diào)了三方面的問題：
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管理處牽頭組織，分管廠長梁鵬，生產(chǎn)制造處、供應(yīng)處、煙葉處、企業(yè)管理處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工藝員列席會(huì)議。會(huì)上，品質(zhì)管理處通報(bào)了月度質(zhì)量分析報(bào)告，參會(huì)
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考核系統(tǒng)中建立部門和崗位績效考核指標(biāo)庫，為有效實(shí)施績效考核提供關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。二是突出重點(diǎn)工作落實(shí)。部門和員工根據(jù)月度工作重點(diǎn)和階段目標(biāo)，在系統(tǒng)中提取相應(yīng)考核指標(biāo)
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月初沒有報(bào)預(yù)算者，一律不予報(bào)銷，進(jìn)一步提高職工對科學(xué)編制預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。
五是將預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)置一定的分值系數(shù)，納入單位月度“兩個(gè)至上”在崗位比爭機(jī)制建設(shè)
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃實(shí)施對策表，加大獎(jiǎng)懲考核力度，做到人人肩上
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六項(xiàng)措施，確保開年卷煙銷量。
一是擬定月度要貨計(jì)劃，積極與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，以保障卷煙貨源充分、有效供應(yīng)。二是聯(lián)合物流中心、信息中心召開專題會(huì)議，
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的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)市場管理單位多辦大要案。
實(shí)行月度考核。行動(dòng)期間，由縣局抽調(diào)人員組成考核組，每月對既定市場管理指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行檢查考核，
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、效率最快的工作目標(biāo)。
OEC管理模式的推行不僅在全系統(tǒng)建立了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理責(zé)任制；同時(shí)通過月度講評(píng)考核，讓機(jī)關(guān)干部員工“學(xué)有榜樣、比有對手
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《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。下一步，井煙
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?！? 全年整體生產(chǎn)情況良好。2010年，該廠全面完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的100%，未出現(xiàn)月度超時(shí)現(xiàn)象。全年整體生產(chǎn)情況良好，嚴(yán)格執(zhí)行了江西中煙生產(chǎn)計(jì)劃
