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節(jié)后開工，胖東來——這家出自河南本土超市的首日營業(yè)，讓“人潮如水”“董事長親自維持秩序”“一家超市開成了旅游景點(diǎn)”持續(xù)成為公眾領(lǐng)域的熱搜。本文作者觀察到，
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;茂密的熱帶雨林和貧瘠的火山景觀，以及其他特色。在美國地圖上，印尼的邊界將分別從本土延伸到太平洋和大西洋，綿延1000公里。然而，煙葉生產(chǎn)集中在這
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----聯(lián)一國際烏干達(dá)公司的職責(zé)就是培訓(xùn)煙草種植人員，確保他們堅(jiān)持按照公司的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)規(guī)范計(jì)劃來用工種植煙葉。
黑格說：“該公司實(shí)現(xiàn)了99%的本土就業(yè)。我們的優(yōu)勢就是擁有
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定位自己免受外商競爭者特別是對烤卷煙領(lǐng)域的入侵。Kadzunge先生說為了迎合政府的本土化以及經(jīng)濟(jì)賦權(quán)激勵(lì)，公司在近幾年推出了許多致力于授權(quán)小規(guī)模本土商人的措施。他說，
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。這是英國本土最后一家卷煙廠。這家工廠在上世紀(jì)30年代鼎盛時(shí)期曾雇用約7000名員工，每天生產(chǎn)100萬支卷煙，數(shù)十年間都是諾丁漢最大企業(yè)之一。
在過去的幾年
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的大環(huán)境下，羅馬尼亞中煙國際歐洲公司不再只局限于羅馬尼亞國內(nèi)市場和傳統(tǒng)發(fā)達(dá)的西歐市場，做出了“穩(wěn)定羅馬尼亞本土市場，重點(diǎn)拓展東歐前獨(dú)聯(lián)體、西亞北非等周邊國家市場
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秸稈和病株殘?bào)w燒制火土灰。
5.營養(yǎng)土準(zhǔn)備：每個(gè)常規(guī)大棚準(zhǔn)備經(jīng)過篩、澆濕、堆制的火土灰1000公斤，大田未栽過煙的衛(wèi)生干本土2000公斤；栽煙大田
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本土特色。
二類煙價(jià)類核心價(jià)位段破局
不同于“恒大（煙魁1903）”，“紅雙喜（津門恒大）”在加入“紅雙喜”品牌家族之后
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;推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
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，通過品牌輸出，進(jìn)行合作生產(chǎn)尋求擴(kuò)大計(jì)劃資源的路徑，是大品牌中較為普遍的做法。然而，隨著各地對本土煙草工業(yè)企業(yè)和本土煙草品牌扶持力度的不斷增強(qiáng)
