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國度”靠的正是企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新活力。深圳成為全國乃至世界的創(chuàng)新重鎮(zhèn)，其背后的奧秘就在于“6個90%”，即90%的創(chuàng)新型企業(yè)為本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的研發(fā)投入
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，不過這數(shù)字并不包括歐洲本土地下工廠制造的產(chǎn)品，以及未經(jīng)申報的美國進(jìn)口貨（兩者相加可能占總消耗量的1/3），因此容易形成誤導(dǎo)。另外
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。馬塞扎表示：“與其他本土合同商不同的是，我們贊助農(nóng)場主，采購他們的作物，加工并出口到亞洲和中東，以及非洲的南非和安哥拉。我們也是
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;東歐國家非法煙草產(chǎn)品本土零售和分銷占比較高。很多歐洲國家經(jīng)常被犯罪團(tuán)伙作為走私卷煙的中轉(zhuǎn)之地。
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;創(chuàng)新營銷方式實(shí)現(xiàn)價值感充盈?！ ∑浯?#xff0c;結(jié)合當(dāng)下的消費(fèi)潮流來看，新中產(chǎn)崛起，本土化消費(fèi)文化和流行文化盛行。當(dāng)下，消費(fèi)者選品精致化、理性化的趨勢
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;在古巴本土出售的古巴雪茄的價格，僅為海外價格的一小部分。比如，一盒在加拿大零售價可能超過 700 加元的盒子，在哈瓦那可能不到 300 加元2004 年關(guān)
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，更需要向行業(yè)內(nèi)更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，把別人的先進(jìn)思想、理念、舉措與本土企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入融合。要堅持立足本地優(yōu)勢，選擇最佳方式，創(chuàng)新服務(wù)模式，
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直營終端的連鎖經(jīng)營，并孵化本土流通品牌，這些前期探索也為流通品牌下一步發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)?！ o論是從頂層設(shè)計上看，還是從資源配置上看，“一根針穿千條線
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;支）
（不算入中國人在古巴本土及免稅店購買）
中國人每年最少妥妥消耗掉5000W支古巴雪茄。
非古加國產(chǎn)再加正規(guī)進(jìn)口的就不算了。
那你說中
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，為了調(diào)整市場營銷平衡，卷煙客戶按照銷售比重來提升自己的卷煙檔位。檔位越高，卷煙數(shù)量也就越高。而想要提高卷煙檔位，需要多賣本土品牌卷煙和一些高檔煙
