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費用。抓好物流費用的獨立核算工作，千方百計降低物流運行成本；積極推行物流定額管理，堅決杜絕超范圍、超標準、超數(shù)量等浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)
五是提高分揀設備有效作業(yè)率
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，實施一站式管理模式，形成由主任、主檢、統(tǒng)計、核算崗位員工一一對應負責生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、進出計量、進出庫管理四個重點環(huán)節(jié)，推行車間“專人、全過程、全方位”過程
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，按照需求摸底、重點崗位選聘、人機配套、服務經(jīng)營、組織管理、財務核算六大核心流程進行規(guī)范。此項工作，讓煙農(nóng)當上了“裁判員”，對煙農(nóng)專業(yè)合作社的工作進行評價，
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典型案例進行講解。
分公司領(lǐng)導班子、黨政辦公室、煙葉生產(chǎn)科、專賣管理辦、財務管理科全體人員，各科室、站點負責人，收購管理檢查組和收購質(zhì)量檢查組全體人員，核算
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理解認識不到位，導致財務核算收支不規(guī)范的問題。四是充分發(fā)揮工會經(jīng)費審查委員會的監(jiān)督作用。加強日常的審查監(jiān)督，增強工會經(jīng)費管理和使用的透明度，確保國家
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；三是職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營。主要包括“合同法”、“煙草專賣法”，煙葉經(jīng)營成本核算，如何合理投入，實現(xiàn)增產(chǎn)增收等。
7月7日下午，通過兩天的培訓
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不必要的開支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到預期目的。內(nèi)部資金相互融通，要講究使用效率，也要講求成本核算，讓內(nèi)部資金發(fā)揮出最大效能
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，做到財務管理和審計監(jiān)督自身規(guī)范，尤其是會計核算的規(guī)范、資金運作的規(guī)范以及資產(chǎn)處置的規(guī)范，避免“燈下黑”現(xiàn)象。
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，加大改革力度，劃小核算單位，實行扁平化管理模式，嚴格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動職工積極性。他
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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”五個方面，在物流非法人實體化運作機制下，努力實現(xiàn)全區(qū)煙草物流運行
