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中心QC課題“降低異型煙分揀設(shè)備故障停機(jī)率”獲一等獎(jiǎng)。該課題針對(duì)異型煙分揀設(shè)備故障率高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等問題，梳理出人工補(bǔ)貨出錯(cuò)、故障檢測(cè)方法不得當(dāng)、來煙順序與包裝邏輯不符3條主因
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，全面梳理優(yōu)化現(xiàn)有工作流程中存在的問題，召開專銷人員聯(lián)合會(huì)議，加強(qiáng)專銷信息共享互通，加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，教育引導(dǎo)零售客戶守法
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流程梳理情況制定了年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，有序推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)文件修訂工作。
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協(xié)助車間機(jī)組操作工處理關(guān)聯(lián)設(shè)備、攝像機(jī)位及軟件更新的各類突發(fā)故障，梳理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，規(guī)范操作流程，為出口卷煙“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)
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違規(guī)大戶進(jìn)行再次梳理、排查異常訂單，對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，集中力量整治違法大戶。三是強(qiáng)化四員聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮專銷聯(lián)合，加強(qiáng)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管
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的名稱以及解釋說明內(nèi)容統(tǒng)一列入附則中，對(duì)交易類型的描述進(jìn)行了重新梳理，完善了總量管理的具體內(nèi)容，新增和簡(jiǎn)化了部分管理要求，并刪除了與交易管理無關(guān)
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流程管控。進(jìn)一步梳理優(yōu)化設(shè)備輪保流程，結(jié)合車間設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢制度，對(duì)設(shè)備潛在的問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早維修，降低故障維修成本，保持設(shè)備高效運(yùn)行。強(qiáng)化
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;高效優(yōu)質(zhì)，通過設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備檢查，將隱患控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少備件的消耗。三是全面梳理生產(chǎn)管理流程，以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，
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公開的一種用于含濾嘴顆粒添加物煙支的廢支回收處理方法，包括廢煙支梳理步驟、鼓輪裝載廢煙支步驟、廢煙支切割掰斷口步驟、廢煙支彎折步驟、廢煙支剪斷步驟、無嘴煙支取出步驟、無嘴煙支剖切步驟
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的梳理、提煉和轉(zhuǎn)化，為攀枝花煙草健康栽培關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)化、病蟲害綠色防控集成與應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。
