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毛利率達(dá)到11%以上，客戶滿意度達(dá)到90%以上。
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，覆蓋零售客戶超過(guò)200萬(wàn)戶，新的治理模式和自律格局基本形成，全國(guó)超過(guò)500萬(wàn)零售客戶也有超過(guò)9%的卷煙經(jīng)營(yíng)毛利，為穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)、惠民生大局發(fā)揮
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;真正提高了零售戶們“濫價(jià)低價(jià)將損失巨大”的思想意識(shí)。
四、多方共贏是目的
誠(chéng)信自律小組建設(shè)的根本目的就是穩(wěn)定卷煙價(jià)格，提高零售戶毛利率，維持市場(chǎng)秩序
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帶領(lǐng)下，放下了“同行是冤家”的芥蒂和防備，打開(kāi)了“話匣子”，聊起了各自的經(jīng)煙日常，就做好卷煙經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)營(yíng)毛利提出了自己的意見(jiàn)和建議，
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;流通環(huán)節(jié)有合理的毛利率。
最終，「中華」、「紅塔山」、「玉溪」、「大紅鷹」、「恭賀新禧」、「紅河」、「一品梅」、「五一」、「利群」、「紅梅」、「牡丹」、「紅雙喜」、「石林
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，「新三細(xì)」「不得不」共同設(shè)計(jì)在了入門(mén)級(jí)的260元價(jià)位段，也因此保持了同樣的批發(fā)價(jià)格歸檔——如出一轍的價(jià)格策略、全無(wú)差別的客戶毛利——更進(jìn)一步抹去了原來(lái)「玉溪（軟
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”的互聯(lián)互通，進(jìn)而能更深入地洞察市場(chǎng)變化，為優(yōu)化貨源投放、加強(qiáng)品牌培育提供精準(zhǔn)參考?！坝脭?shù)據(jù)分析消費(fèi)偏好”的新零售已經(jīng)具備這樣能力，通過(guò)分析卷煙庫(kù)存、動(dòng)銷(xiāo)、毛利
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的盈利是多少，而在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果你不能掌握自己的各類數(shù)據(jù)，必將會(huì)被淘汰。你可以靈活運(yùn)用E家經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，分析卷煙庫(kù)存、動(dòng)銷(xiāo)、毛利等情況
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、順灝股份、勁嘉股份、東風(fēng)股份、麥克韋爾和艾維普斯等。以提供電子煙精密部件的盈趣科技為例，其綜合毛利率已經(jīng)由2013年的32%，提升至2017年前三季度的48.90
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客戶毛利空間。零售客戶布局較密，容易形成一定的不良競(jìng)爭(zhēng)。這種結(jié)果直接導(dǎo)致零售客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到影響，特別是條煙銷(xiāo)售，利潤(rùn)更低。實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)，是維護(hù)
