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。深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局活動，逐條對照創(chuàng)建標準，查找差距和不足，盡快制訂并落實切實可行的措施，努力推進基層建設和基礎管理水平的提升。各級領導干部
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;把推進6S精益管理延伸到各項基礎管理工作當中，形成良性循環(huán)，促使6S精益管理不斷向縱深發(fā)展，為企業(yè)整體管理水平的提升和持續(xù)改進注入新的活力。同時還抓好TPM
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所承擔的分項專題研究工作，高標準、高質(zhì)量完成承擔的各項任務，努力對行業(yè)管理水平提升起到引領和示范作用，為行業(yè)“卷煙上水平”做出積極貢獻。
國家局“管理方法
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持續(xù)發(fā)展上下功夫；二是培育品牌、發(fā)揮作用，切實在品牌營銷水平提升上下功夫；三是強抓終端、深化服務，切實在卷煙網(wǎng)建水平提升上下功夫；四
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;公司）把加強規(guī)范管理作為深化全面從嚴治黨、防范化解發(fā)展風險、保障高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，將2019年確定為“規(guī)范管理水平提升年”，以“杜絕不規(guī)范行為、保障高質(zhì)量
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規(guī)范方面，上海煙草在行業(yè)內(nèi)做得很好。規(guī)規(guī)矩矩做事，也會發(fā)展得很好，關(guān)鍵要靠工作水平的提升，靠產(chǎn)品質(zhì)量的過硬來保障。如果產(chǎn)品質(zhì)量過硬，
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項目榮獲省級及以上獎勵，助力企業(yè)設備管理水平提升。構(gòu)建特色鮮明的設備管理體系形成“勤勉敬業(yè)、求真務實、守正創(chuàng)新、一甲保障”的設備管理文化，持續(xù)推進精益化管理、6S管理、設備臺賬
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通過AGV與智能倉儲系統(tǒng)的協(xié)同運作解放了人力，更以標準化、數(shù)字化的流程革新，為倉儲物流管理水平提升筑牢了基礎。南通煙濾嘴公司表示，下一步將為濾棒成品出入庫架設
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降本增效工作，樹立“一切成本皆可降”的大成本理念，構(gòu)建全員、全要素、全過程的成本費用管控體系，聚焦核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，促進管理水平提升。三是切實
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物料損耗降幅達80.04%，大幅節(jié)約原料成本。同時，系統(tǒng)自動化水平提升減少了人工干預，生產(chǎn)連續(xù)性顯著增強。該項目的創(chuàng)新亮點在于實現(xiàn)了視覺識別、激光測距與機械臂
