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擋車(chē)工一直頭痛不已。每天兩臺(tái)車(chē)膠輥拆卸清洗保養(yǎng)后的重新對(duì)位，都要花掉近20分鐘。每到此時(shí)，接條盒裝滿(mǎn)跑條煙，不僅影響生產(chǎn)運(yùn)率，機(jī)臺(tái)消耗也節(jié)節(jié)攀升
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站結(jié)合煙區(qū)煙株長(zhǎng)勢(shì)實(shí)際，快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)煙農(nóng)在適當(dāng)時(shí)期摘去頂部的花蕾或花序，杜絕煙株體內(nèi)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的無(wú)為消耗，科學(xué)地掌握煙葉生產(chǎn)適時(shí)封頂留葉技術(shù)要求
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，另有14項(xiàng)QC小組成果做材料交流。QC成果涵蓋了提高質(zhì)量、降低消耗、改善現(xiàn)場(chǎng)、提高效率等各個(gè)方面。各QC小組結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，大膽創(chuàng)新、積極開(kāi)拓、追求持續(xù)改進(jìn)
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成本過(guò)高，各項(xiàng)不合理開(kāi)支得不到有效控制。這些問(wèn)題無(wú)不顯示出推進(jìn)精益管理工作的必要性和緊迫性。在這些方面發(fā)生的不作為，不僅僅是物力、人力、時(shí)間等方面的無(wú)端消耗，
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，原材料和消耗品削減19％至5,020萬(wàn)美元，籍此提高年收益。它還從庫(kù)存變化中獲得了1420萬(wàn)美元的收益，高于去年同期的370萬(wàn)美元，稅款從
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烤煙生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)綜合配套轉(zhuǎn)型、依賴(lài)資源消耗粗放經(jīng)營(yíng)向綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，增加輪作、間作、套作，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)配套，增施有機(jī)肥，減少化肥、農(nóng)藥
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，有序裁減部分配送線路、車(chē)輛及人員；對(duì)部分中轉(zhuǎn)站采用彈性合并送貨，實(shí)現(xiàn)合并對(duì)接送貨次數(shù)減少，物流運(yùn)行效率提高，能源消耗
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啤酒和存儲(chǔ)冰點(diǎn)，既降低了電量消耗，節(jié)省了電費(fèi)支出，又能滿(mǎn)足顧客對(duì)商品的需求。
二是要未雨綢繆，做好防暑降溫食品進(jìn)貨存儲(chǔ)工作，以
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過(guò)程質(zhì)量隱患，提高過(guò)程反應(yīng)能力。充分利用數(shù)采、MES等信息化平臺(tái)，建立精準(zhǔn)生產(chǎn)、快速保供生產(chǎn)組織模式，改進(jìn)消耗動(dòng)態(tài)階梯式預(yù)警指標(biāo)，強(qiáng)化原輔料供給
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，也影響了其他人。希望大家能進(jìn)行適當(dāng)鍛煉，可選擇走路、騎摩拜單車(chē)等方式，以放松自己并增加能量消耗，真正共建“無(wú)煙羊城、文明廣州”。
