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法紀(jì)意識(shí)和廉潔意識(shí)。聚焦日常監(jiān)督，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。緊盯基層“小微權(quán)力”運(yùn)行中“人、事、物”等不安全因素，圍繞合同管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、收購(gòu)管理、物料采購(gòu)、煙葉銷售等六個(gè)
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富有科技感的畫面接連出現(xiàn)。成品卷煙高架庫(kù)（資料圖）供圖工房?jī)?nèi)，潛伏式機(jī)器人在不同站臺(tái)間快速自動(dòng)搬運(yùn)物料；工商交接區(qū)域，卷煙按既定
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過(guò)剩導(dǎo)致物料庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。在“1+1+N”模式下，單日批次數(shù)大幅度縮減，預(yù)計(jì)全年節(jié)省相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)300余小時(shí)。"線上+線下"
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，對(duì)原有安全管理制度中存在的管理缺漏、效能不足、流程冗余等問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，確保安全基礎(chǔ)管理的完整性、有效性。體系建基 安全聯(lián)防全關(guān)聯(lián)物流作業(yè)涉及的三要素中，物料
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個(gè)過(guò)程物料管控監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過(guò)多批次寫實(shí)，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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備齊了水泥、沙子等物料。農(nóng)歷正月初六一早，孫增州就來(lái)到村里和孫振義籌劃開(kāi)工事宜?！皩O書記，這春節(jié)假期還沒(méi)過(guò)完，你怎么就來(lái)村里了？”村委會(huì)會(huì)計(jì)王
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使用帶有RFID電子芯片的標(biāo)識(shí)。這對(duì)企業(yè)、對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。往大了說(shuō)，面臨沒(méi)有相關(guān)打印設(shè)備和對(duì)應(yīng)物料采購(gòu)計(jì)劃的難題；往小了說(shuō)，同事們都沒(méi)有辦理過(guò)這類
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的智能制造典型場(chǎng)景。智能產(chǎn)線在工件裝夾、物料搬運(yùn)、零件加工等機(jī)加工制造主業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”，構(gòu)建了柔性高效的機(jī)加工自主混線生產(chǎn)模式。該模式的研發(fā)應(yīng)用要從上海煙機(jī)公司自身特點(diǎn)說(shuō)起
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場(chǎng)所，成為品牌打造場(chǎng)景體驗(yàn)的重要陣地。除了可以在終端進(jìn)行燈箱煥新、物料擺放、開(kāi)辟品牌專區(qū)以外，還可以通過(guò)在終端店內(nèi)進(jìn)行場(chǎng)景體驗(yàn)活動(dòng)，并將搭建布置留在終端店的形式輸出品
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質(zhì)量管理、從倉(cāng)儲(chǔ)物流到節(jié)能減排……新思路、新技術(shù)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展創(chuàng)新需求深度融合，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。在生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面，武漢卷煙廠積極探索智能排產(chǎn)和物料流量識(shí)別
