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、分揀、配送等保障工作提供信息支持。物流部門堅持以服務(wù)卷煙營銷為中心工作，組織落實(shí)好分揀、配送和宣傳物料的準(zhǔn)確和及時發(fā)放。同時，加強(qiáng)車輛和道路交通安全管理，提前
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。完成MES系統(tǒng)一期工程（生產(chǎn)管理模塊、物料追蹤管理模塊、工藝質(zhì)量管理模塊、設(shè)備資產(chǎn)管理模塊）的建設(shè)運(yùn)行。
五要持續(xù)提升規(guī)范管理水平。進(jìn)一步規(guī)范三項(xiàng)工作管理
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壓吸風(fēng)管拆卸安裝不便的問題”進(jìn)行分析討論，制定改造方案。
“吸塵管主要用于葉片或葉絲物料生產(chǎn)過程中通過振篩時產(chǎn)生的粉塵顆粒物的統(tǒng)一回收處理。公司、工廠職能部門在進(jìn)行煙葉物耗測試時
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零售客戶，組織有效貨源進(jìn)行針對性投放。
三是走進(jìn)消費(fèi)者。與工業(yè)公司聯(lián)系，爭取宣傳促銷物料，進(jìn)入重點(diǎn)在建工程項(xiàng)目及大型廠礦企業(yè)所在地，設(shè)立
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，ZB415型機(jī)組還安裝了包括實(shí)時監(jiān)控、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理等13個模塊的智能終端管理系統(tǒng)，可實(shí)時采集分析設(shè)備底層數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時
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及用煙指導(dǎo)。
（一）明確職能：1、營銷部負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施方案劃分片區(qū)，并按照分配原則配發(fā)相應(yīng)物料并簽字留底。2、各小組根據(jù)劃分片區(qū)對行政村進(jìn)行
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;嚴(yán)格物料組織管理；實(shí)施好均質(zhì)化加工工藝策劃，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)投料等級比例和煙葉均勻混配兩個核心需求，明確各工序工藝任務(wù)和控制要點(diǎn)，提出設(shè)備加工參數(shù)
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、防人身傷害的安全管理，加強(qiáng)對辦公樓（網(wǎng)點(diǎn)、職工宿舍）等重要場所、倉庫（機(jī)房、配電房、檔案室、物料庫房、值班室、食堂）等重點(diǎn)部位、卷煙
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的物料、工具、設(shè)備、成品、半成品都實(shí)現(xiàn)了定置、定量管理；各類標(biāo)識精確、美觀；職工著裝統(tǒng)一，行為規(guī)范；安全隱患得到有效整改并處于受控狀態(tài)
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，對物料進(jìn)行加熱，并通過電控系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)散熱器及補(bǔ)償蒸汽薄膜調(diào)節(jié)閥的開度，實(shí)現(xiàn)出料溫度的自動控制。
同時，小組對熱風(fēng)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)拆卸檢查發(fā)現(xiàn)
