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監(jiān)督提供一個相互交流的平臺，建立起專銷結(jié)合的協(xié)調(diào)機制，提高專銷結(jié)合的實際效果。
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;增強員工崗位責(zé)任意識，以績效考評激發(fā)員工工作激情。
提升單位上下默契。通過上級與員工相互溝通、換位思考的方式，使上級能更了解下級員工的想法，從而實現(xiàn)上下級
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;把部隊“特別能吃苦、能別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)融入到企業(yè)各項工作中，鞏固友誼，相互支持，共同為服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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踴躍發(fā)言，向內(nèi)管派駐組人員提出日常工作中容易遇到的規(guī)范性問題，大家一起相互探討解決辦法，達(dá)成共識。培訓(xùn)互動即嚴(yán)肅又活躍，一線員工紛紛表示，
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;市局（公司）將優(yōu)秀的創(chuàng)新成果編制成冊，在內(nèi)網(wǎng)公布，便于各單位相互學(xué)習(xí)，取長補短，實現(xiàn)共同提升。
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、合理推進(jìn)、高質(zhì)量地完成“兩化融合”體系建設(shè)工作的各項任務(wù)。各相關(guān)部門要主動作為、積極參與、相互協(xié)同，抓住信息時代新的機遇，不斷的打造和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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，采用邊學(xué)邊討論，相互幫扶的辦法，對知識要點的進(jìn)行講解討論，分享復(fù)習(xí)心得和技巧，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二是提煉知識要點
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建立單方儲備、使用共享的庫存模式，并按照規(guī)則實行相互領(lǐng)用、運輸及退貨機制。同時，廈門、龍巖煙草工業(yè)公司每年將簽訂備件讓售框架協(xié)議，在調(diào)劑讓售平臺實現(xiàn)零配件
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考核制度，加強考核管理。按照市公司下達(dá)2015年各項目標(biāo)任務(wù)，提出了對各崗位月度、季度、年度相互結(jié)合的考核辦法，以激勵為主，處罰為輔的原則
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責(zé)任追究規(guī)定》與大家重新學(xué)習(xí)。希望一線營銷、專賣人員千萬不要去“采”違規(guī)經(jīng)營這條紅線。
培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家對內(nèi)管方面的問題積極發(fā)言，相互交流。培訓(xùn)互動即嚴(yán)肅又
