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，謹防受騙上當，減少和杜絕不必要的損失?？傊?#xff0c;對于卷煙零售新領(lǐng)證戶來說，要想在短期內(nèi)入門入行是一件不容易的事情，需要我們客戶經(jīng)理及時為他們
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，短期內(nèi)重點是需求牽引供給，長遠看關(guān)鍵在于供給創(chuàng)造需求。從下半年的集中交易安排情況看，行業(yè)層面對于上半年的形勢和全年的預(yù)期保持了足夠的冷靜、克制和審慎，
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，自己的銷售對象是消費者（個人）。如果我們把門店中的卷煙銷售給其他門店或者不法煙販，就會造成卷煙零售市場的混亂。短期內(nèi)看似獲得了利益，其實
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；有3個品牌實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)提升、收入增加，這其中尤其以「白沙」為代表——中低端產(chǎn)品投放減少——雖然銷量有所下降，但結(jié)構(gòu)提升的速度和質(zhì)量很高，短期內(nèi)有銷量
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增加，這其中尤其以「白沙」為代表——中低端產(chǎn)品投放減少——雖然銷量有所下降，但結(jié)構(gòu)提升的速度和質(zhì)量很高，短期內(nèi)有銷量壓力，但長遠看顯然是值得
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，科學(xué)設(shè)置激勵目標和措施。一是制定具有長遠性的正向激勵目標。那些對未來發(fā)展方向和目標沒有明確認知規(guī)劃的激勵，無法真正起到激勵的作用，只有短期目標和長期目標結(jié)合
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管理水平，也考驗著物流統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平。由于車輛通行證數(shù)量有限、工作人手不足，物流工作面臨如何短期提升運輸能力和提高裝卸效率的問題。儲運戰(zhàn)線想方設(shè)法解決問題，通過
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現(xiàn)實中只存在小組內(nèi)因價格“自律”而出現(xiàn)短期有效的尷尬和因為小組長無法長期堅持帶領(lǐng)小組成員開展我們所要求的各種活動而使小組效率持續(xù)降低的困境?！ 『芏嗳苏J為，只要我們把誠信互助小組
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;既需要政策執(zhí)行、運行調(diào)控的嚴肅性、連續(xù)性、系統(tǒng)性，更離不開供給的保證與需求的激發(fā)，短期內(nèi)的重心仍然在于供需之間的打通，客觀、準確、真實地還原市場需求
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他們進行短期培訓(xùn)，教他們怎么經(jīng)營商店，怎樣網(wǎng)上訂煙，怎樣摸清消費者需求，以此購進適銷對路的商品。除此之外，我每周提醒他們提交卷煙訂單
