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性”。聚焦年度重點工作任務(wù),圍繞條線工作中的短板弱項,結(jié)合年度自身發(fā)展目標和要求,逐月分解,合理安排重點工作的月度計劃、進度,確保
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為把安全課題科技創(chuàng)新工作抓細、抓實、抓出成效,近日,江西省九江市煙草專賣局(公司)采取有效措施持續(xù)提升安全課題研究質(zhì)量。在對標對表上補短板
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,分城區(qū)市場、農(nóng)村市場進行數(shù)據(jù)采集,以商圈類型、經(jīng)營環(huán)境、客戶意愿等為抓手進行多維度、多角度數(shù)據(jù)分析,以數(shù)據(jù)營銷突破市場瓶頸,強弱項、補短板
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一”開展工作:攻關(guān)一批技術(shù)難題,緊緊圍繞公司煙葉核心業(yè)務(wù)和原料高質(zhì)量發(fā)展工作,挖掘質(zhì)量短板,開展技術(shù)攻關(guān),提升煙葉使用價值
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,向客戶傳遞周期內(nèi)新的貨源投放政策,提醒客戶保持卷煙陳列規(guī)范性與價格穩(wěn)定性,保障特殊時期卷煙盈利水平的向好態(tài)勢。二是做深規(guī)范經(jīng)營,為客戶經(jīng)營補短板
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、短板項,深入挖掘客戶內(nèi)在需求,將服務(wù)做到客戶的心坎上。多做惠民實事。結(jié)合“我與客戶共成長”主題實踐活動,深入終端聚焦客戶關(guān)注度較高的卷煙庫存、終端維護、品牌培育
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短板、加強管控、嚴格考核”等方面分別制定具體內(nèi)容和舉措,完善和優(yōu)化技改修舊利廢設(shè)備管理辦法,定期通報利舊設(shè)備損壞和可回收情況,對材料配件費用實行“菜單式”管理
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,傾聽一線人員的心聲,動態(tài)把握營銷隊伍工作的短板問題,做到精準發(fā)力,各個擊破。二是聚焦重點工作。對標年度營銷工作重點,對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、零售
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預(yù)測,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備生產(chǎn)過程中的短板。此外,車間對維修團隊進行融合升級,要求維修工掌握機械和電氣通用知識,拓展維修工知識面,提升
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準化。通過市局(分公司)組織的流程、精益管理及5S管理考試,精準掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項,