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展開討論。雙方將按照對標(biāo)幫扶工作方案，細(xì)化重點課題內(nèi)容，以問題為導(dǎo)向，以短板弱項指標(biāo)顯著優(yōu)化為目標(biāo)，圍繞難點、痛點指標(biāo)，共同組建對標(biāo)課題
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檢視活動，認(rèn)真拓寬質(zhì)量隱患排查整治深度和廣度，嚴(yán)格做到質(zhì)量問題得不到檢視不放松、整改落實不到位不放手，通過質(zhì)量安全建章立制、補齊短板，形成質(zhì)量管理
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審核工作，按照國家局二十八項提升企業(yè)競爭力核心指標(biāo)，精準(zhǔn)對標(biāo)，補足管理短板，全面提升企業(yè)競爭力。
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）要求雪茄煙葉工作專班全體成員要切實提高政治站位，深刻認(rèn)識推進(jìn)國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項對于破解國產(chǎn)雪茄煙原料痛點、補足雪茄研產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈短板、推動煙草制品供給側(cè)高質(zhì)量發(fā)展
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）要求雪茄煙葉工作專班全體成員要切實提高政治站位，深刻認(rèn)識推進(jìn)國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項對于破解國產(chǎn)雪茄煙原料痛點、補足雪茄研產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈短板、推動煙草制品供給側(cè)高質(zhì)量發(fā)展
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。優(yōu)化“數(shù)”的指導(dǎo)，提升終端建設(shè)質(zhì)量。調(diào)研分析終端經(jīng)營數(shù)據(jù)情況，關(guān)注“金絲利·通”運行質(zhì)效，針對短板加強個性化指導(dǎo)，提升店鋪管理數(shù)字化水平。加大對農(nóng)
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;做零售客戶的指導(dǎo)員。從零售客戶利益出發(fā)，深入開展“我與客戶共成長”主題實踐活動，因地制宜、量體裁衣，針對零售客戶的不同需求及經(jīng)營短板，制定個性化
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，學(xué)習(xí)數(shù)字門店建設(shè)要求，查找自身店鋪存在的短板，并通過集體討論與現(xiàn)場答疑的方式，消除客戶在數(shù)字門店建設(shè)過程中存在的疑慮，確保數(shù)字門店建設(shè)
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視頻培訓(xùn)的人員則由各派駐辦根據(jù)實際情況后另自行組織考核安排。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各內(nèi)管員均紛紛表示要認(rèn)真查找自身的弱項和不足，對標(biāo)先進(jìn)，補齊短板，
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，對標(biāo)優(yōu)秀，找到短板和差距。隨著積分制的運行，玉溪卷煙廠工會工作實現(xiàn)了實現(xiàn)了工會工作從“要我參加”到“我要參加”的轉(zhuǎn)變，基層工會積極性、主動性顯著提升
