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基地單元建設(shè)的總體要求開展生產(chǎn)布局和基礎(chǔ)設(shè)施配套。
二、從管理中挖掘發(fā)展?jié)摿? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“良方妙藥”。要圍繞“管理上水平”的目標(biāo)，系統(tǒng)全面理解管理的豐富內(nèi)涵
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或可以相對獨(dú)立的工藝段實(shí)現(xiàn)一人一機(jī)或一人一線操作，在條件成熟的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“無人化作業(yè)”。
這一目標(biāo)體現(xiàn)了“減員、降耗、增效”的宗旨，開啟了濟(jì)南卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的序幕
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;加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將目標(biāo)管理與績效管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步提高管理效率，完善管理運(yùn)行體系，努力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理上水平。特別是要狠抓安全生產(chǎn)
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特色，持久發(fā)展。要全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進(jìn)設(shè)備管理績效評價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理上水平
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，優(yōu)化的資源配置，合理的銷售計(jì)劃，是基礎(chǔ)管理上水平重要體現(xiàn)。
在當(dāng)前卷煙營銷工作中，面對日益加快的城市化步伐，人口流動(dòng)、客戶拆遷
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工作效率，有效控制非煙物質(zhì)混入，提升煙葉等級純度，滿足卷煙工業(yè)配方需求，促進(jìn)煙葉收購管理上水平。
措施——開展的保障
散葉收購是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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“營銷育品牌，管理上水平”的工作目標(biāo)，對“七匹狼”進(jìn)行重點(diǎn)部署。
有了市局的統(tǒng)籌和各縣市分公司的貫徹落實(shí)，“七匹狼”在臺(tái)州市場的發(fā)展可謂碩果累累
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行政許可人員廉潔意識(shí)的不斷增強(qiáng)，必能打造公開、公平、公正的行政許可環(huán)境，為深化落實(shí)基礎(chǔ)管理上水平、行政機(jī)關(guān)管理創(chuàng)一流提供有力的保障，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;建設(shè)紅遼公司綜合管理平臺(tái)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
“有情”是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的目的。把員工看作企業(yè)發(fā)展的根本，不斷強(qiáng)化員工的歸屬感，尊重人，信任
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管理上水平；夯實(shí)卷煙品牌質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率管理責(zé)任，創(chuàng)新完善班組、管理、維修等各個(gè)崗位的管理考核辦法，促進(jìn)精細(xì)化管理取得實(shí)效；探索安全管理與信息化
