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。對(duì)銷售異常的零售戶不能及時(shí)很好地進(jìn)行分析，監(jiān)控和重點(diǎn)打擊，這種專銷脫節(jié)的管理方式將使卷煙銷售始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)重影響了專營職能的落實(shí)。另外專銷結(jié)合的機(jī)制
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效率。當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入信息時(shí)代。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，正深刻改變著企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量。對(duì)市場信息的準(zhǔn)確把握、對(duì)客戶需求的及時(shí)響應(yīng)
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)表明，3-5個(gè)人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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;集體想辦法、解決問題的氛圍還沒有形成，被動(dòng)接受任務(wù)，完成任務(wù)的現(xiàn)象較多。出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)槿狈τ行У膱F(tuán)隊(duì)管理方式，隊(duì)伍凝聚力不夠；隊(duì)伍素質(zhì)
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;只重?cái)?shù)量，不重質(zhì)量，管理方式粗放，日常巡查走過場，執(zhí)法不公，執(zhí)法不嚴(yán)，存在吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，
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;原先符合發(fā)展的一些管理方式也呈現(xiàn)出或多或少的問題，個(gè)別問題有時(shí)還比較突出，甚至延緩了企業(yè)的發(fā)展步伐，也影響了干部職工積極性的充分調(diào)動(dòng)和有效發(fā)揮，
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的，并被廣大員工接受的安全價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。它融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是安全的價(jià)值觀、安全
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合作社這種民主的組織管理方式，以及通過這種“城里人”才有的現(xiàn)代思維、管理和制度取得收益的自豪感。
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云南楚雄
“生產(chǎn)線”上走出
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的持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)員工自身健康的全面發(fā)展。
（二）建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制
制度因素是影響人力資源管理方式和水平最為重要的因素
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，轉(zhuǎn)變管理方式，優(yōu)化人力資源管理，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，才能充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性
