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，進(jìn)一步創(chuàng)新組織管理模式，提升白肋煙管理水平。
六是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，及時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，著力轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式
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煙草在線安陸消息 為深入貫徹“2211”精細(xì)化管理模式，切實(shí)搞好市場(chǎng)監(jiān)管工作，連日來(lái)，湖北安陸市局以個(gè)人巡查走訪為切入點(diǎn)，狠抓落實(shí)“8
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；二是繼續(xù)鞏固創(chuàng)新合作社管理措施，不斷探索新的管理模式；三是進(jìn)一步發(fā)展基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；四是繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)科技措施的落實(shí)。
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檔案室建設(shè)工作。同時(shí)，積極與勐?？h檔案局協(xié)調(diào)溝通，組織檔案管理人員前往縣檔案局參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理模式和管理技術(shù)，并成功引進(jìn)了信息化檔案管理系統(tǒng)。7至
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，形成小組成員自我約束、自我管理、相互監(jiān)督的卷煙價(jià)格管理模式，進(jìn)一步穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格。
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自覺守法經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)監(jiān)管起到事半功倍的效果。
四是與中隊(duì)管理相結(jié)合。煙草專賣管理中隊(duì)就是維護(hù)煙草行業(yè)秩序的“煙草110”。把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與煙草專賣管理工作相結(jié)合
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的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，采取多項(xiàng)措施確保煙葉備貨、儲(chǔ)運(yùn)工作有條不紊運(yùn)行。
一是提高認(rèn)識(shí)，狠抓倉(cāng)儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)與綜合素質(zhì)。落實(shí)相關(guān)措施，確保責(zé)任到人，
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四是進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化管理，及時(shí)建立一套完善的工作制度、管理模式和工作流
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交談。大田現(xiàn)場(chǎng)，辛街煙草工作站站長(zhǎng)安偉對(duì)田間生產(chǎn)管理技術(shù)和“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”生產(chǎn)組織管理模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
在交流會(huì)上，鄉(xiāng)長(zhǎng)王先飛就辛街鄉(xiāng)如何抓烤煙生產(chǎn)及新煙區(qū)
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;堅(jiān)持每月對(duì)費(fèi)用完成情況進(jìn)行縱橫對(duì)比、詳細(xì)分析，保證費(fèi)用的可控性和均衡性。
二是開展管理創(chuàng)新。實(shí)行“約時(shí)生產(chǎn)”管理模式，加強(qiáng)各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開機(jī)
