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，不斷提高客戶的滿意度。
二是以嚴(yán)格規(guī)范為著力點，提升管理創(chuàng)新水平。積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢要求的管理模式和方法，把全面預(yù)算管理作為加強財務(wù)管理
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業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)共享、工作聯(lián)動、營銷一體的煙草市場經(jīng)營管理模式。
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，要求全體員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮員工的積極性和能動性，進(jìn)一步增強安全意識，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷提高對新的安全管理模式的認(rèn)識
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;通過五項措施切實推進(jìn)零售終端建設(shè)。
一是規(guī)范終端管理。進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營銷活動、規(guī)范商品展示、規(guī)范明碼標(biāo)價等內(nèi)容，
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的新管理模式；六是要團(tuán)結(jié)一心，求同存異，努力達(dá)到“三求”，即“企業(yè)求發(fā)展、內(nèi)部求和諧、個人求進(jìn)步”的良好局面；七是全體管理者要
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，提高了煙葉烘烤質(zhì)量，成本有所降低，合作社正積極探索工場管理模式。為迎接國家局今年7月中旬的中期檢查，施工單位正加班加點完善附屬設(shè)施，
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工作重點，逐漸形成了企業(yè)運行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評議、問責(zé)、考核等各項制度，以及“三個委員會
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，采取“動、靜”相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步加強和規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
動態(tài)管理：中隊稽查人員根據(jù)自己的走訪周期（每40天一個循環(huán)
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方面，遵義卷煙廠生產(chǎn)科《縮短成品卷煙裝運耗時》課題，采取改變流程作業(yè)模式和存放管理模式的方法，使工作效率大幅提升。
通過一天半的緊張評審，共
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興致勃勃地參觀了蘇煙、南京等品牌卷煙的制絲生產(chǎn)線、卷接及包裝的整個卷煙生產(chǎn)過程，切身感受到了現(xiàn)代化的卷煙生產(chǎn)車間和先進(jìn)的工藝流程，徐州卷煙廠雄厚的技術(shù)力理、超前的管理模式
