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，全員培訓(xùn)率77%。計劃費用210萬元，實際使用194.91萬元，費用執(zhí)行率92.8%。
修訂完善培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)管理流程。為了持續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)
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運用精準營銷工具，以精準投放為關(guān)鍵，提高營銷資源的利用效率，強化工商協(xié)同，創(chuàng)新營銷手段，優(yōu)化管理流程，精確分析
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“每日一記”問題任務(wù)欄，明確管理責任、分析發(fā)生原因、提出解決方案、及時跟蹤檢查、有效反饋回音，利用問題管理流程，全面查找管理短板，開展有價值的精
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）為專賣辦理許可證提供更便捷的管理
首先，應(yīng)結(jié)合地理信息系統(tǒng)的特性，并根據(jù)煙草專賣系統(tǒng)的辦證管理流程，定制一套符合零售客戶合理布局的辦證新模式
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企業(yè)和社會咨訊，較好地豐富了客戶經(jīng)營知識和精神文化生活，能有效簡化管理流程、提高信息溝通和協(xié)同效率、提升對一線員工的服務(wù)及管理能力，為煙草行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體
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，并將未信息化的流程進行納入。流程模版由區(qū)、節(jié)構(gòu)成，并可以對區(qū)、節(jié)的Owner單獨賦值，做到權(quán)限管理。
流程模版采用類似ical協(xié)議進行周期管理
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;目前只注重生產(chǎn)管理流程的單位和部門。一種是存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。一些員工對如何注入精益管理開展周而復(fù)始的工作時講到，認為精益管理都是上級的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事。缺乏積極主動的思想
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的煙草企業(yè)認識到只有做大做強卷煙品牌才能提升企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，因而在對金圣品牌開展營銷之前，必須在企業(yè)內(nèi)部的管理流程和員工中切實樹立起“品牌至上”的理念。在文化傳播方面
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載體的全面融合。
形成“互通、互聯(lián)、相互牽制”的管理閉環(huán)
“三算合一”的理念是以三項工作在管理流程上的緊密關(guān)系，以預(yù)算管理為核心，以預(yù)算指標為主線，以
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差距，實現(xiàn)目標追趕。由績效著手，明確考核內(nèi)容、標準和方法，定性與定量相結(jié)合，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，對管理流程
