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和技術(shù)服務(wù)到位率，提高煙葉生產(chǎn)信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對(duì)基地單元的可視可控可對(duì)話。為煙葉技術(shù)員配備“煙務(wù)通”手機(jī)，加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的考勤、定位、管理
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培育了講誠(chéng)信、守誠(chéng)信的理念，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信戶的氛圍，建立起了一種新型的、相互信任的企業(yè)煙農(nóng)關(guān)系。
對(duì)預(yù)檢員實(shí)行“星級(jí)管理考核”。每五天對(duì)預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢
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，形成了“黨組引導(dǎo)、紀(jì)檢牽頭、部門(mén)參與、上下聯(lián)動(dòng)、共同推進(jìn)”的廉政文化建設(shè)工作格局。
2.健全考核激勵(lì)體系。在各部門(mén)確定了6名廉政文化宣傳信息員，制定了廉政文化宣傳管理
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進(jìn)展，煙葉主管部門(mén)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，層層建立和落實(shí)煙葉生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任管理和考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，分解任務(wù)，壓實(shí)擔(dān)子，
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到，內(nèi)部監(jiān)管不能停留在過(guò)去的思想上，要對(duì)完善制度和流程，加強(qiáng)管理和考核，提高內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督水平做出進(jìn)一步的研究，而這恰恰對(duì)市級(jí)局
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;記得基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)客戶經(jīng)理管理和考核過(guò)程中采取了很多措施和手段，其中印象最為深刻的措施是通過(guò)建立信息采集和信息錄入平臺(tái)的方式來(lái)考核客戶經(jīng)理入戶訪銷和服務(wù)指導(dǎo)情況與實(shí)際效果。但在
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指標(biāo)為參數(shù)，建立專賣(mài)人員區(qū)域考核制度，定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入專賣(mài)績(jī)效考核。定期對(duì)各區(qū)域?qū)Ｙu(mài)管理人員進(jìn)行交叉管理和考核，通過(guò)一個(gè)時(shí)間段專賣(mài)
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;建立煙葉合同管理考核機(jī)制。在合同簽訂、執(zhí)行過(guò)程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長(zhǎng)、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實(shí)情況作為年度工作考核內(nèi)容，對(duì)違反合同
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;優(yōu)化健全工廠目標(biāo)指標(biāo)體系。完善目標(biāo)績(jī)效管理考核機(jī)制，修訂專項(xiàng)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使目標(biāo)績(jī)效考核成為促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升的有效工具，
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，在服務(wù)品牌運(yùn)行管理的考核中，上級(jí)部門(mén)往往把服務(wù)品牌理念的上墻作為考核細(xì)則的內(nèi)容之一。這種做法無(wú)可厚非，但對(duì)于基層的操作而言，可能出現(xiàn)的“標(biāo)簽化”傾向
