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;才能做到循序漸進。信息對口服務(wù)工作的管理考核，每個季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標分解到月，每月對服務(wù)落實情況進行總結(jié)和考核
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;。S公司的直接上級單位在財務(wù)、各條塊業(yè)務(wù)、人事等各方面都有較完善的制度和方案，對S公司按制度和方案進行管理和考核，S公司主要是根據(jù)各自的實際情況進行細化和執(zhí)行。
在
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要求，最大限度地向打假打私要市場、要銷量、要效益。強化專賣管理考核保障，繼續(xù)強化專賣管理目標考核的導(dǎo)向作用，進一步梳理完善專賣考核指標和考核方法，
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打牢工作基礎(chǔ)，隊伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營銷智能化移動平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、可視化、扁平化、精準化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日?？荚u，落實考評問責機制。設(shè)置量化的辦事公開民主管理考核指標，定期抽查、市場調(diào)研、細化分解，實現(xiàn)全過程跟進管
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職工崗位履職能力考核制度，加強日常管理和考核，并進行通報。
六盤水市局（公司）：合作增效 煙農(nóng)增收
六盤水·丹霞山
“十二五
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和技術(shù)服務(wù)到位率，提高煙葉生產(chǎn)信息化管理水平，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對基地單元的可視可控可對話。為煙葉技術(shù)員配備“煙務(wù)通”手機，加強對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的考勤、定位、管理
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培育了講誠信、守誠信的理念，營造了人人爭當誠信戶的氛圍，建立起了一種新型的、相互信任的企業(yè)煙農(nóng)關(guān)系。
對預(yù)檢員實行“星級管理考核”。每五天對預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢
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，形成了“黨組引導(dǎo)、紀檢牽頭、部門參與、上下聯(lián)動、共同推進”的廉政文化建設(shè)工作格局。
2.健全考核激勵體系。在各部門確定了6名廉政文化宣傳信息員，制定了廉政文化宣傳管理
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進展，煙葉主管部門要轉(zhuǎn)變工作作風，強化服務(wù)意識，層層建立和落實煙葉生產(chǎn)的目標責任管理和考核獎罰機制，分解任務(wù)，壓實擔子，
