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消防支隊(duì)專項(xiàng)檢查組反饋的問題和建議，及時(shí)抽調(diào)安全管理業(yè)務(wù)骨干成立專題工作組，對照消防安全法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，逐一逐項(xiàng)查找分析原因，特別是
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管理，認(rèn)真落實(shí)食品安全衛(wèi)生管理要求，做好食堂的日常衛(wèi)生保潔和消毒，重視飲用水安全；要加強(qiáng)安全用電隱患排查，重點(diǎn)檢查電氣設(shè)施
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意識和能力?！ 〈送?#xff0c;湖北中煙落實(shí)應(yīng)急管理要求，通過組織開展應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)預(yù)案漏洞不足，著力提升應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格廠（
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措施落地見效。迅速成立新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組建8支疫情防控黨員突擊隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理要求，創(chuàng)新防控信息化工作舉措，形成一套有效、高效
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主動(dòng)參與零售終端建設(shè)的熱情，有效維護(hù)煙草“窗口”形象。針對前期已運(yùn)行的功能客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)功能終端基本管理要求的宣講，促進(jìn)該類客戶積極配合，在經(jīng)營中講
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本區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)及其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置措施。
科學(xué)推進(jìn)“一表一清單”。結(jié)合“清單制”管理要求，轉(zhuǎn)換隱患排查清單，形成各崗位、班組、部門和工廠安全檢查表，
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，積極消化吸收、融合貫通華為在研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)及管理要求，積極轉(zhuǎn)化落實(shí)IPD理念，支撐湖北中煙“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 彭中陽指出，該項(xiàng)目是華為與
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，積極消化吸收、融合貫通華為在研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)及管理要求，積極轉(zhuǎn)化落實(shí)IPD理念，支撐湖北中煙“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 彭中陽指出，該項(xiàng)目是華為與
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，積極消化吸收、融合貫通華為在研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)及管理要求，積極轉(zhuǎn)化落實(shí)IPD理念，支撐湖北中煙“雙一流”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
彭中陽指出，
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局（分公司）在工作中，全面開展“7s”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公區(qū)、煙葉收購現(xiàn)場、物資倉庫的現(xiàn)場管理，全面實(shí)行煙葉
