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。建立完善了公司中層干部的廉潔檔案，并及時進行更新。對公司內(nèi)外部招聘和公司中層干部年度考核工作進行全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)。按照《中層干部任前廉政談話規(guī)定
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;要求所有干部職工樹立高度的政治責(zé)任心，充分認(rèn)識年終各項考核工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對照各項考核方案和年初簽定的責(zé)任狀，逐條、逐項、逐個落實，
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級評為精品線路。“黨員是塊磚，哪里需要哪里搬?！?016年年初，組織又根據(jù)工作需要把溫志國調(diào)到機關(guān)考核辦負(fù)責(zé)市場考核工作，他二話沒說愉快服從。在日常市場考核
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，他們針對指標(biāo)權(quán)重作了進一步優(yōu)化，解決了非工作原因?qū)е路种挡町愡^大的問題，消除了大家的顧慮。
量化指標(biāo)，難免會加大考核工作的任務(wù)量。富縣縣局將解決
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和“第一書記”選派、管理、培養(yǎng)與考核工作，切實讓駐村干部和“第一書記”成為貧困地區(qū)基層黨組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟等工作的“生力軍”；另一方面企業(yè)黨支部
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，量化指標(biāo)，確保每項受考核的工作內(nèi)容中的條款精、細、準(zhǔn)，切忌內(nèi)容太泛、考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，切實發(fā)揮檢查方案的導(dǎo)向性功能，為后續(xù)考核的可行性
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大戶、推廣依大戶、價格隨大戶”的惡習(xí)，跟蹤區(qū)域客戶經(jīng)理的“定期拜訪、定期預(yù)測、定期報告、定期分析、定期改善、定期考核”工作，并將區(qū)域農(nóng)村市場的“卷煙占位、品牌上柜、標(biāo)簽維護
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績效考核工作進一步落到實處，一是進一步完善部門績效指標(biāo)，借鑒煙草行業(yè)內(nèi)控指標(biāo)體系及行業(yè)優(yōu)秀廠家的先進經(jīng)驗，對各項指標(biāo)按照重要程度及可控程度不同進行分類設(shè)置
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由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管營銷領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長、分管專賣、績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)為其他組長的決策機構(gòu)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研究決策金圣品牌培育相關(guān)事項。其二，建立金圣
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論績，民主評責(zé)，獎懲罰懶，獎優(yōu)罰劣，通過合理穩(wěn)妥地運用考核結(jié)果，切實增強績效考核工作的推動力。
