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實際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級實際，還要通過用人機制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點，充分保障信息化人才
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不愿腐敗的機制；建立和完善防范制度，形成不能腐敗的機制；建立和完善薪酬制度，形成不需腐敗的機制；建立和完善查處制度，
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、財務(wù)公開、薪酬管理等制度，使得廣大干部職工了解企業(yè)實際發(fā)展狀況，清楚企業(yè)各項管理規(guī)定，使得權(quán)力在陽光下運作，實現(xiàn)“卷煙上水平”發(fā)展目標。如果
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與薪酬結(jié)合，并拉大差距，獎懲分明。對執(zhí)行過程的定期檢查、監(jiān)督，通過考核，可檢驗執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差距，達到推進和糾正
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;創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界。因此，要以人為本，建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系和制定公平、公正、合理的企業(yè)管理制度。這樣才能形成合力，推動企業(yè)文化上水
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廣大干部職工實施好“知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)”，就應(yīng)制定好完備的制度規(guī)定，真正讓廣大干部職工成為企業(yè)的主人，讓物資采購、人才使用、薪酬管理等內(nèi)容處于陽光
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，配送中心從尊重員工勞動價值的需求出發(fā)，打破了原先套級套檔的薪酬管理制度，對員工實行全面量化管理。定量考核分析了各崗位“時量”、“數(shù)量”、“質(zhì)量”的三要素
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和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長、流動、使用的體制性障礙，激發(fā)
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅持總量控制、競爭激勵、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動不同層面人員的工作積極性。
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，進一步完善薪酬管理機制和制度，嚴格規(guī)范執(zhí)行考核獎懲辦法，激發(fā)職工弘揚團隊精神，維護國家利益，維護消費者利益。
第六，煙草
