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、人力、資源等工藝?yán)速M(fèi)為指導(dǎo)思想，全面細(xì)致梳理標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)和工作效率。
三是明確任務(wù)。統(tǒng)計(jì)全廠精益質(zhì)量管理要素及指標(biāo)43項(xiàng)，
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常性工作作出了明確規(guī)定，確保內(nèi)部管理規(guī)范化。
四是明確所（隊(duì)）功能保障。對(duì)所基層專賣管理所（隊(duì)）的功能區(qū)劃、物品配置和外觀形象
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）組織營(yíng)銷人員到零售客戶門店，由浪潮工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶經(jīng)理和零售客戶安裝、配置零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)客戶端，進(jìn)一步加深了營(yíng)銷人員對(duì)系統(tǒng)的掌握程度，提升了系統(tǒng)
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國(guó)有資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，近日，江西吉安市局下發(fā)了《吉安市煙草專賣局（公司）2014年度財(cái)務(wù)管理考核方案》加大
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點(diǎn)，分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、燃?xì)夤艿馈?kù)房倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，查找存在的隱蔽性、深層次的安全隱患和問題。實(shí)地檢查完后
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。進(jìn)一步理順零售許可證辦理工作流程，合理配置零售許可資源，對(duì)許可證辦理后續(xù)使用情況進(jìn)行跟蹤摸底，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)情況檢查。實(shí)行
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職工食堂油、電、火、氣使用的管理，認(rèn)真排查油氣泄漏、電線老化、超負(fù)荷運(yùn)行等火災(zāi)事故隱患；
四是及時(shí)清理廚房油煙管道，操作間必須配置防火毯和滅火器的要求
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陳建軍表示本次調(diào)研將采取人員個(gè)別談話為主的形式，其目的主要是站在客觀角度了解區(qū)縣單位人力資源配置結(jié)構(gòu)和考察發(fā)掘優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，希望受訪者要拋開顧慮，講真話說實(shí)情
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煙草在線金湖消息 為更加合理配置煙草市場(chǎng)資源，進(jìn)一步規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序，保障消費(fèi)者和卷煙零售戶的合法權(quán)益，11月6日，《淮安市煙草制品
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;工作熱情高，具有一定管理能力的年輕人參與其中，通過競(jìng)崗，確定了11名煙站分站長(zhǎng)崗位人選，后期還將對(duì)各站點(diǎn)人員配置進(jìn)行雙向選擇，優(yōu)化
