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，推進(jìn)金葉制造提質(zhì)升級(jí)。二是提升降本增效質(zhì)量。積極主動(dòng)查找當(dāng)前生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)兩化融合課題研究，狠抓信息系統(tǒng)應(yīng)用，為降本增效提供
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對(duì)象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問題、排除故障的能力，降低設(shè)備維護(hù)成本。 聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定物流
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。做精煙葉主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展助增收。以做高品質(zhì)精細(xì)煙葉生產(chǎn)為主業(yè)目標(biāo)，實(shí)施煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)減工降本、提質(zhì)增效。加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，合理應(yīng)用工序化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)
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指導(dǎo)落實(shí)，組織廣大煙農(nóng)搶抓節(jié)令開展煙地深翻，確保煙地深翻炕冬按期完成。
三是聚力減工降本，狠抓翻犁質(zhì)量。圍繞減工降本，積極組織專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)伍
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減工降本牌”。制定精益烘烤工作規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，從強(qiáng)化煙田管理、狠抓鮮煙分類、注重烘烤技術(shù)三個(gè)方面入手，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減工降本。同時(shí)，
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三是扎實(shí)推進(jìn)管理診斷活動(dòng)。緊緊圍繞“固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作”主題，聚焦降本增效、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、日均庫存資金占用、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率等核心管理
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;將在堅(jiān)持QC活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面選題，激勵(lì)QC小組活動(dòng)的“群眾性”優(yōu)勢(shì)，用好
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的特點(diǎn)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的交通安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工踐行安全管理理念的積極性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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，與地方政府、農(nóng)業(yè)、科技等職能部門聯(lián)動(dòng)，召開專題座談會(huì)、研討會(huì)，齊心協(xié)力推動(dòng)煙農(nóng)增收。
二是筑牢基礎(chǔ)，煙葉主業(yè)穩(wěn)增收。圍繞煙葉“提質(zhì)、適產(chǎn)、降本
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”，打造獨(dú)具福山煙草特色的管理品牌。通過目標(biāo)引領(lǐng)，以降本增效為核心，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的精益運(yùn)行；通過對(duì)標(biāo)推進(jìn)，以分層對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，
