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有提升。2012年卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比降低5%,2013年同比降低4%,2014年同比降低1%,這從側(cè)面反映了贛州在降本增效上取得了一定的成效。在新的形勢下贛州煙草
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車輛滿載率、減少碳排放量等方面有顯著成效。”江蘇中煙物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)行處處長劉嘉表示。聚焦“服務(wù)市場、規(guī)范管理、降本增效、高效協(xié)同”的目標(biāo),江蘇中煙物流中心通過流程再造、管理變革、機(jī)制優(yōu)化
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作,武漢卷煙廠形成了由財(cái)務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺,切實(shí)壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
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降本增效是內(nèi)功”的基本定位,全面導(dǎo)入價(jià)值流精益管理理念,努力消除浪費(fèi)、降低成本,優(yōu)化資源配置,全面推動(dòng)降本增效再上新水平。2017年
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評(píng)審人員按照《師宗煙草QC小組成果發(fā)布評(píng)分表》標(biāo)準(zhǔn),圍繞“降本增效、增收節(jié)支”,從“選題”、“現(xiàn)狀調(diào)查/目標(biāo)可行性分析”、“目標(biāo)制定”、“原因分析
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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個(gè)抓手;形成“營銷、專賣、物流、煙葉、財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個(gè)方案,對(duì)下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
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,千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用,千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率,做好降本增效這篇大文章。
就下一步工作,通知提出四點(diǎn)
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—立項(xiàng)攻關(guān)—成果轉(zhuǎn)化”全鏈條創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)一線員工積極開展“小、實(shí)、新、活”的課題攻關(guān)活動(dòng),多項(xiàng)成果入選行業(yè)優(yōu)秀案例庫,為企業(yè)降本增效發(fā)揮了重要作用。
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從根源上提升了杭州卷煙廠ZJ17型卷接機(jī)組的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量,為其穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效提供了有力保障。針對(duì)設(shè)備老化問題,服務(wù)小組也提出了前瞻性的系統(tǒng)性維護(hù)建議,助力
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一體化、數(shù)智化方向邁進(jìn),為企業(yè)降本增效、精益生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化支撐。(施橋