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;全面開(kāi)展管理診斷；堅(jiān)持開(kāi)展改進(jìn)創(chuàng)新；深入開(kāi)展挖潛降耗；持續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理、維穩(wěn)
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，提升一線(xiàn)主管“教、管、改”核心技能，發(fā)揮績(jī)效杠桿作用、精益表彰激勵(lì)作用；鼓勵(lì)全員參與，圍繞設(shè)備管理、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗等發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。聚焦工作方法
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，云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司曲靖卷煙廠(chǎng)制造一部修理班副班長(zhǎng)呂忠就一直在和設(shè)備“打交道”。降耗、提質(zhì)、排險(xiǎn)、保養(yǎng)，每一次維修，呂
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，推進(jìn)裝備與工藝的深度融合；
通過(guò)節(jié)能降耗研究，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境溫濕度實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng)和動(dòng)力精準(zhǔn)保供平臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)明微霧加濕和蒸汽加濕相互補(bǔ)充協(xié)調(diào)技術(shù)
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強(qiáng)精益氛圍的營(yíng)造，讓全員認(rèn)識(shí)到企業(yè)推行精益管理工作的重要意義，認(rèn)識(shí)到精益管理對(duì)企業(yè)挖潛降耗、提質(zhì)增效的重要作用，開(kāi)展精益管理知識(shí)培訓(xùn)、宣貫，促進(jìn)精
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良好的改善機(jī)制。在課題選擇上，要從企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、綜合管理等領(lǐng)域，著眼內(nèi)部挖潛降耗、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；
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，構(gòu)建完善的精益物流體系。
我們要樹(shù)立“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服務(wù)于市場(chǎng)”的服務(wù)理念，以“高效、保質(zhì)、增值、控本、降耗、雙贏(yíng)、安全”的物流目標(biāo)，
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一家制造企業(yè)而言，生產(chǎn)領(lǐng)域都是動(dòng)能消耗的關(guān)鍵所在。在郴州卷煙廠(chǎng)，動(dòng)力車(chē)間自然也將節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在制絲、卷接包等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
卷包車(chē)間按照品牌要求分為A區(qū)、B區(qū)
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，不斷提高節(jié)能降耗水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)他渴望帶動(dòng)其他員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能，為車(chē)間、為工廠(chǎng)做更多的貢獻(xiàn)
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完成情況及工作措施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行通報(bào)和宣傳，形成相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。
立足“新”字，強(qiáng)化課題帶動(dòng)
圍繞“提質(zhì)、降本、降耗、節(jié)支、增效”開(kāi)展課題策劃
