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隊(duì)伍壯大馬不停蹄送貨。為提高效率，送貨員們基本是在當(dāng)晚及時(shí)將分揀好的卷煙裝車(chē)上鎖。各中轉(zhuǎn)站也在送煙車(chē)到達(dá)的第一時(shí)間連夜裝卸送貨，及時(shí)滿足客戶的需求。
根據(jù)事前的詳密計(jì)劃
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、調(diào)整送貨序次，由原來(lái)的3個(gè)車(chē)組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車(chē)組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)從上
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的全自動(dòng)嘴棒存儲(chǔ)以及使用分隔托盤(pán)和處理大流量的即時(shí)配送系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)能接收、存儲(chǔ)和分配嘴棒，有100%可追溯性和靈活性，能達(dá)到現(xiàn)在對(duì)最高速度和最高效率的需求。分隔托盤(pán)技術(shù)
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;由原來(lái)的3個(gè)車(chē)組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車(chē)組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)從去年的全市排名倒數(shù)第
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目標(biāo)引領(lǐng)、高效率工作、高速度發(fā)展，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在特點(diǎn)上下功夫、在亮點(diǎn)上做文章、在重點(diǎn)上找突破、在難點(diǎn)上找對(duì)策，最終在實(shí)效上彰顯出尋甸煙草的特色和亮點(diǎn)
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，加強(qiáng)效能管理，提高效率。
三是“一幫”：即部門(mén)負(fù)責(zé)人幫助所屬員工，提高員工從業(yè)技能。根據(jù)部門(mén)工作實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，
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和生命力；三是系統(tǒng)謀劃安排項(xiàng)目，提高規(guī)范管控能力；四是采取多種高效率的采購(gòu)方式，主動(dòng)創(chuàng)新地落實(shí)好“能招盡招、應(yīng)招盡招”要求。
會(huì)議要求
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，比節(jié)約”的良好氛圍，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，分揀配送無(wú)差錯(cuò)，遵章守紀(jì)無(wú)違規(guī)，安全運(yùn)行無(wú)事故，提高效率無(wú)拖沓，
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、特事特辦”的要求，高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)南泥灣示范園建設(shè)，加快天然氣站、育苗溫室及配套設(shè)施的施工進(jìn)度，保證在十一月底完成工程安裝及調(diào)試工作，高標(biāo)準(zhǔn)
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的市場(chǎng)份額非常小，只有0.06%，”他說(shuō)。
如果泰國(guó)煙草專賣(mài)公司不能提高效率，他補(bǔ)充說(shuō)，它將沒(méi)有發(fā)展的潛在，只能淪為外國(guó)品牌
