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認(rèn)識(shí)。要系統(tǒng)把握精益管理關(guān)鍵要素，以提升質(zhì)量、提高效率，降低費(fèi)用，顧客滿意為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用、精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用、精益流程
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;一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃要拔高一籌，體現(xiàn)先鋒引領(lǐng)作用。2015年的煙葉生產(chǎn)工作要高起點(diǎn)謀劃，高質(zhì)量落實(shí)，高效率回報(bào)，要用長(zhǎng)足發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的眼光
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，適當(dāng)壓縮精簡(jiǎn)一些不必要的會(huì)議。
（三）改進(jìn)方式，提高效率。進(jìn)一步加大視頻會(huì)議比重，將一些會(huì)議直接開到基層，避免層層開會(huì)
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;對(duì)于煙草內(nèi)部，細(xì)化市公司、分公司、煙葉站三級(jí)及內(nèi)部相關(guān)部門工作職責(zé)，便于整個(gè)工作的有序推進(jìn)。
三是完善機(jī)制，提高效率。為確保2014年煙葉種植
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管理、過(guò)程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動(dòng)目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動(dòng)
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的工作量，在提高效率提高品質(zhì)的同時(shí)降低了種煙成本。
馬鳴煙站將專業(yè)化分級(jí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)提高煙葉等級(jí)純度，增加煙農(nóng)收入，助散葉收購(gòu)工作
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高效完成交售，讓煙農(nóng)享受高效率、高質(zhì)量的服務(wù)。”
“通過(guò)強(qiáng)化約時(shí)定點(diǎn)交售，煙農(nóng)按時(shí)按量交、煙站按戶按級(jí)收，確保了各時(shí)間段的收購(gòu)量都能保持平穩(wěn)。這樣
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車，已經(jīng)成為常態(tài)，“拼車”實(shí)現(xiàn)后，大家戲稱“現(xiàn)在下基層只有更勤快，才能有車坐，”以前拖拉的工作現(xiàn)象不見了，換來(lái)了工作上的高效率
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高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的工作作風(fēng)迎接省運(yùn)會(huì)，接受第十四屆省運(yùn)會(huì)的檢驗(yàn)。]
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;四要提高效率。要做好烤煙田間衛(wèi)生管理，及時(shí)清除墑面、溝間雜草和殘膜，保證田間清潔衛(wèi)生，改善通風(fēng)透光條件。同時(shí)，要指導(dǎo)煙農(nóng)提高防洪、防澇、防雹意識(shí)
