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，每天卷煙的經(jīng)營進(jìn)賬都是一筆糊涂賬，夫妻雙方往往互相埋怨，“怎么今天的錢少了，是不是你拿了”等等。安裝PC-POS后，關(guān)門
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給你聯(lián)系客戶怎么樣？他回答可以，并說就這樣說定。當(dāng)我接完電話后一想機(jī)會來了。我再次打破沉默，建議她先把“雙喜（滿堂紅）”卷煙訂下
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慢騰騰地經(jīng)過，留下一路黑色的羊屎粒。
坐在火柴廠隔壁的小倉庫里，王炳華對法治周末記者說，1977年進(jìn)廠的時(shí)候，她怎么也不會想到火柴廠會變成
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、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做。整個(gè)培訓(xùn)過程有歡笑、有感動、有汗水、有淚水，全體參訓(xùn)人員忘記
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兼職機(jī)構(gòu)，控?zé)熃?jīng)費(fèi)也得不到有效保障，而禁煙和控?zé)煿ぷ餍枰?jīng)常性地宣傳和教育，沒有專門的經(jīng)費(fèi)怎么行呢？
“公共場所禁煙難，最主要
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也不怎么樣。而零售客戶亦會隨之附和，這樣會對品牌培育起到反作用。正確的做法應(yīng)該向零售客戶介紹其賣點(diǎn)、品牌文化，讓客戶知道這個(gè)品牌是有一定的優(yōu)勢、豐富的文化，以及
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自己該做什么、怎么去做；有了責(zé)任才會樂業(yè)，才能做到干一行，愛一行，專一行；有了責(zé)任才能成業(yè)，不因事難而畏為
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“工廠要發(fā)展，我該怎么辦”大討論，使廣大員工筑牢思想道德防線，提升思想認(rèn)識，確保學(xué)習(xí)討論效果。緊緊圍繞“增進(jìn)干群感情、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作能力
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在教導(dǎo)班組所屬員工怎樣去做事，怎么去負(fù)責(zé)，而時(shí)常在出現(xiàn)問題以后把所有的責(zé)任都推卸到員工頭上，自己永遠(yuǎn)是對的，這種做法依然會導(dǎo)致員工對你的信任度下降
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卷煙后，以“等人”為由與店主閑談，借此分散店主的注意力將商品調(diào)包，在一段時(shí)間后，騙子會以“人怎么還沒來，煙先放在這兒，
